Mange underavdelinger utgjør det menneskelige ressursområdet, hver støttet av et omfattende sett av arbeidsbestemmelser, lovgivning, beste praksis og politikk. Å bli ekspert på noen av disse funksjonene tar tid og betydelig opplæring, og HR-ledere kan - og gjør - spesialisere seg utelukkende på et bestemt område i løpet av karrierenes løpetid. Andre HR-fagfolk er pålagt å utvikle en generalistisk oversikt over alle HR-funksjoner og arbeide med en rekke prosjekter innen flere områder av HR.
HR generalist
HR-generalister kjennetegnes av deres engasjement i - og kunnskap om - et bredt spekter av funksjoner og divisjoner innen HR. I en vanlig dag kan HR-generalisten gjenforhandle med en helsemessig megler, avgjøre om stillinger skal klassifiseres som fritatt eller ikke-fritatt i henhold til loven om rettferdig arbeidskraft, åpne en rekruttering, svare på spørsmål om medisinske permisjoner og vitne til en hørselsforsikringshøring. Generalisten er en jack-of-all-trades som kan administrere ethvert aspekt av HR.
personalsjef
Spesialiserte HR-ledere har bygget et vell av kunnskap direkte knyttet til en bestemt HR-funksjon. I tillegg til tilsynsoppgaver utfører HR-ledere en mer analytisk rolle ved hjelp av deres detaljerte kunnskaper om arbeidslover og regler, beste praksis og benchmarking. HR-ledere i mellomstore og store organisasjoner overvåker vanligvis en bestemt divisjon eller funksjon i HR-avdelingen. Eksempler på disse spesialfunksjonene er klassifisering og kompensasjon, arbeidsforhold, undersøkelser og disiplin, arbeidstakerutligning, trening, rekruttering og ansattes fordeler.
Organisatorisk hierarki
I store organisasjoner okkuperer HR-generalister vanligvis ekstremene i HR-avdelingshierarkiet. Enkelte generalistiske stillinger utfører oppføringsnivå, administrative funksjoner, mens i den andre enden av spekteret er generalistiske HR-ledere ansvarlige for alle divisjoner i HR-avdelingen, med et lag av spesialiserte HR-ledere som er sandwichet i mellom. I små organisasjoner er HR-lederen den eneste medarbeider som er ansvarlig for alle HR-funksjoner, og trenger å være generalist med kompetanse og kompetanse for å håndtere arbeidsgiverens HR-operasjon med én hånd.
Generalist HR Manager
HR-generalisten og HR-lederen må ikke være gjensidig, og ofte er det ikke. HR-ledere på høyt nivå må være kjent - i hvert fall på et grunnnivå - på alle områder av HR for å kunne effektivt overvåke personalet. Å være generalist betyr ikke at HR-sjefen ikke har noe spesialisering på et bestemt område - men mens hun kanskje foretrekker å jobbe i et bestemt spesialfelt, har hun bredde av kunnskap for å være komfortabel å overvåke noe område.
2016 Lønnsinformasjon for HR-ledere
Menneskelige ressurser ledere oppnådde en median årslønn på $ 106 910 i 2016, ifølge US Bureau of Labor Statistics. På den lave enden fikk menneskelige ledere en 25 prosentpoengslønn på $ 80 800, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. prosentile lønnen er 145.220 dollar, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 136 100 personer ansatt i USA som menneskelige ressurser.
