Det ville være en flott verden hvis alle kunne jobbe sammen sammenhengende og skape en bedrift til ønsket mål. Dette er grunnlaget for en lederstil som heter transformasjonsledelse, som trekker alle på store beslutninger, og sikrer at hele laget personlig investeres i selskapets suksess. Høres bra ut, ikke sant? Men hvis du tenker på å bruke denne tilnærmingen i virksomheten din, er det viktig å kjenne svakhetene i transformasjonsledelse og dets styrker.
Tips
-
Transformasjonsledelse kan føre til feil beslutninger dersom ledere er forvirret eller at ansatte brenner ut av prosessen.
Ledere er forvirret
Selv om ansatte har uttalt seg om en transformasjonsformel lederskapsstil, fant en studie at ofte arbeidsgivere bare trodde at de leverte det. Fra ansattes synspunkt var imidlertid lederstilen faktisk transaksjonell, noe som er motsatt. Transaksjonelle lederstiler prøver å utveksle belønninger for ytelse, i stedet for å behandle ansatte som en sann del av beslutningsprosessen. Transformasjonsledere må sørge for at de faktisk fokuserer på lagbygging og samarbeid, i stedet for å fortsette å behandle ansatte som underordnede.
Avhenger av ansatte
Siden lagdynamikken kan variere dramatisk fra ett selskap til det neste, virker en tilnærming ikke for alle bedrifter. Transformasjonsledelse fungerer best med ansatte som foretrekker å være en del av prosessen og som også jobber godt sammen. Hvis en leder finner at det å samle hele laget på ett sted for å diskutere å gjøre store endringer, fører til mangel på deltakelse eller konstant konflikt, er denne stilen sannsynligvis ikke den riktige passformen.
Når Passion overtar virkeligheten
Noen av de mest inspirerende ledere har vunnet over store grupper av mennesker med tilsynelatende "transformerende" ideer. Følgere blir fanget opp i denne lidenskapen, og tror at lederen har muligheten til å gjøre en stor forskjell i deres liv. Men budskapet til en transformasjonsleder er ikke alltid en solid en. Det er viktig at en leder ikke bare bringer medarbeiderne inn i brettet på selskapets aktiviteter, men lytter også til tankene sine.
Unngå å spille favoritter
Hvis du ledet et lag med mennesker mot det samme målet, kan du behandle hvert medlem like? Foretrukket behandling er vanskelig å unngå, spesielt når du prøver å få ideer fra lagmedlemmer. Det vil naturligvis være noen som bidrar mer, og noen av dem vil gi større verdi i disse bidragene, så du vil finne deg selv å gi dem mer oppmerksomhet enn du ville forvente. For transformasjonsledelse for å styrke hele laget, må ledere gjøre en felles innsats for å inkludere alle, noe som noen ganger betyr å opprettholde mindre erfarne teammedlemmer.
Selv om det er ulemper med transformasjonsledelse, kan det fungere med riktig forpliktelse. Ledere bør overvåke resultatene av denne stilen og sørge for at de får de ønskede resultatene. Over tid vil du kunne finne en ledelsesmetode som fungerer best for ditt eget lag, selv om det betyr en kombinasjon av tilnærminger.
