Organisasjonsstrukturer er en beskrivelse av hvordan selskapets styring eller styring av deres interne virksomhet. Klassiske strukturer - for eksempel produkt eller funksjonell - kan ikke gi bedrifter den beste organisasjonsmetoden for sin virksomhet. En hybrid organisasjonsstruktur kombinerer en eller flere av de klassiske metodene.
typer
En produkt organisasjonsstruktur organiserer selskapets virksomhet basert på produktlinjene som tilbys av selskapet. Funksjonsstruktur skiller selskapet basert på aktivitet, som salg, markedsføring, regnskap, produksjon eller menneskelige ressurser. Matrix organisasjoner - den offisielle termen for hybridstrukturer - vil bruke deler av disse metodene eller en spesialisert struktur.
Egenskaper
Hybrid organisasjonsstrukturer kan i utgangspunktet settes opp som en produktstruktur, men da vil hver produktlinje dele ressurser mellom de ulike avdelingene i hver linje. Dette unngår duplikasjonen av funksjoner som i det vesentlige utfører de samme oppgavene for hver produktlinje.
ulemper
Mens hybridorganisasjoner unngår dupliserte oppgaver, oppretter de et dobbeltrapporteringssystem. Personer som opererer i regnskap, må rapportere informasjon til separate ledere spredt blant de ulike produktlinjer i selskapet.
