Oppgaven med å styre et firma med multinasjonale operasjoner gir utfordringer knyttet til utenlandske regjeringsforskrifter, produktstandardisering, produkttilpasning, barrierer for markedsinngang og human resources management. Når et firma bestemmer seg for å utvide sin virksomhet globalt, må det vurdere markedsvariabler, inkludert landets naturressurser, markedstype og potensielle forskjeller i standard forretningsprosedyrer. Et firma må også vurdere sin inngangsstrategi, og om det å være et joint venture med et lokalt selskap, passer best til målene sine.
Utenriksdepartementet
Et multinasjonalt firma står overfor utfordringen med å håndtere ulike sett med regjeringsforskrifter som kan føre til at det pådrar seg ekstra kostnader. Ifølge en Ernst & Young-guide skrevet i 2010 øker utenlandske regjeringer merverdiavgift i varer og tjenester, i tillegg til å stramme regelverket for etterlevelse. En endring i samsvarsregler betyr ofte at et firma må tilpasse sine operasjonelle strategier og måten det leverer sine varer og tjenester på. Dette kan kreve økte kostnader for å ansette lokale spesialister som er i stand til å holde seg oppdatert med endringer og håndtere de lokale tjenestemenn.
Produktstrategi
Når et produkt innføres til et fremmed land, må et firma gjennomføre markedsundersøkelser for å avgjøre om tilpasninger må gjøres. Merkenavn, logoer og produktattributter må kanskje endres for å sikre suksess på markedet. Dette er en utfordring for firmaer som går inn i ukjente markeder og kulturer. Språkoversettelser av navn og reklameslogoer kan også vise seg å være en utfordring som ordlyd og setningsstruktur kan skje den tilsiktede betydningen. For eksempel kan en matvareprodusent måtte markedsføre en potetbrikke linje under et annet merkenavn enn i hjemlandet på grunn av en potensielt ugunstig tolkning. Produsenten kan også trenge å produsere en annen smaksstykke for å appellere til lokale smakpreferanser.
Operasjonskoordinering
Et multinasjonalt firma står overfor utfordringen med å bestemme hvordan man skal koordinere og effektivisere operasjonen mellom hjemlandet og utenlandske virksomheter. Beslutninger må gjøres om når og hvordan man skal etablere en lokal fysisk tilstedeværelse, og hvordan man får støtte fra lokale organisasjoner, som fagforeninger og leverandører av deler. Et visst antall lokale eksperter må bringes om bord for å sikre at firmaet er i stand til effektivt å kommunisere og kommunisere i et fremmed miljø. Operasjoner må kanskje standardiseres så mye som mulig mellom landene, noe som kan føre til økt overhead og duplisering.
Menneskelige ressurser
Administrasjon av ytelser og lønninger viser seg ofte å være en utfordring for et multinasjonalt firma. Ulike arbeidsmarkedsforhold kan føre til at firmaet tilbyr et sett av fordeler som det ellers ikke ville. For å tiltrekke seg og beholde det talentet det trenger, kan et multinasjonalt firma finne det utfordrende å opprettholde en balanse mellom administrasjonskostnadene og rekruttere den nødvendige menneskekapitalen for effektivt å utføre i et fremmed land.
