En SWOT-analyse lar deg vurdere styrken, svakhetene, mulighetene og truslene i en situasjon - dermed akronymet. Ved å gjøre en SWOT-analyse kan du analysere en situasjon og finne ut om du kan nå det ønskede resultatet, og hvis det er verdt å prøve.
Opprett fire kvadranter på et stykke papir, eller opprett dem på datamaskinen. Merk den første kvadrantstyrken, merk den andre kvadranten som svakheter, deretter muligheter og til slutt trusler.
Analyser styrken av planen din for styrkekvadranten i SWOT-analysen. Skriv ned styrken til planen din. Skriv ned så mange som du kan tenke på. Disse vil være interne, relatert til merke, plan eller produkt.
Analyser svakhetene i planen din for svakhetskvadranten i SWOT-analysen. Som styrker vil disse være interne. Skriv ned svakhetene i planen din. Vær ærlig. Hvis du kan identifisere dine mangler, kan du muligens overvinne dem. For en SWOT-analyse kan styrker og svakheter være motsetninger, men de trenger ikke å være.
Arbeid på mulighetskvadranten din. Hvilke eksterne faktorer kan bli muligheter? For eksempel lager du et nytt leketøy som barna vil elske, men ingen leketøy som det eksisterer ennå? Det er en flott mulighet. Se etter positive som kan gjøre ditt produkt eller ide arbeid.
Trusler, som muligheter, er eksterne. Hva truer din plan? For å holde seg til eksemplet ovenfor kan et marked mettet med produkter som din, være en trussel. Eller et sterkere selskap som kommer ut med en lignende leke kan utgjøre en trussel. Kart alle disse ut, så du er forberedt på hva du kan møte, og du kan finne ut hvordan du kan unngå eller overvinne disse truslene.
Analyser hva du har skrevet. Etter at du har fullført en SWOT-analyse, bør du ha en ganske klar ide om negativene og positivene til planen din, om du kan overvinne negativene, og om du vil fortsette med det.
