Når du kjører et selskap, er det viktig å komme opp med riktig kompensasjonsplan, og det kan være utfordrende. Du vil kanskje vurdere en tiered kompensasjonsplan slik at dine ansatte vil tjene penger basert på hvilket nivå de faller inn i. En tiered kompensasjonsplan brukes ofte når du driver en bedrift som har ansatte som er representert av en fagforening. Disse planene kan hjelpe deg med å redusere kostnadene og gjøre ansatte lykkelige.
Bestem antall nivåer som du vil bryte kompensasjonsplanen inn i. For eksempel vil du kanskje ha to eller tre nivåer, avhengig av hvor mange ansatte du har og hvor stor bedriften er.
Angi kriteriene for hvert nivå. For eksempel kan nye ansatte alle gå inn i første nivå. Deretter kan ansatte etter tre års tjeneste kunne jobbe seg opp i andre nivå. Etter seks års tjeneste kan ansatte komme inn i tredje nivå hvis deres ytelsesnivå er opp til pålydende. Uansett hvordan du setter opp nivåene, må du tydelig definere når ansatte flytter fra ett nivå til et annet.
Tilordne betaling og ytelser til hvert nivå nivå. For eksempel kan ansatte på første tier tjene $ 10 per time, mens ansatte på andre tier kan tjene $ 15 per time. Ansatte på andre tier kan motta helseforsikring gratis, mens ansatte på første tier må betale et visst beløp for dekning.
Forklar tierkompensasjonsstrukturen til dine ansatte. Hvis du starter en ny bedrift, kan du bare gi detaljer til alle de nye medarbeiderne og skissere nivåstrukturen. Hvis du implementerer en tiered struktur i en eksisterende virksomhet, må du forklare hvordan planen er forskjellig fra eksisterende kompensasjonsplan. I mange tilfeller kan det hende du må holde fast ved din opprinnelige kompensasjonsavtale med eksisterende ansatte og deretter bruke nivåene til nye ansatte.
Tips
-
Pass på at nivåene er konkurransedyktige for din bransje. Hvis du vil ha de beste ansatte, må du være villig til å betale dem for deres tjeneste.
Advarsel
Unngå vag formulering om når og hvordan ansatte kan flytte seg til et annet nivå.
