Arbeidsplassmål er bestemte mål et selskap setter opp for å oppnå i en angitt tidsramme. Målene kan være begrensede eller løpende i naturen og generelt lede måten en bedrift driver på.
Veldefinerte mål
Arbeidsplassens mål bør være konkrete og veldefinerte for å sikre at ansatte er klar over hva selskapet har til hensikt å oppnå. Mål kan settes av ledelse eller styre og utvikles ofte i tråd med selskapets overordnede retning. Eksempler på veldefinerte mål er å åpne et nytt sted i en annen by, implementere en ny kommunikasjonsstrategi eller introdusere et nytt produkt eller en tjeneste.
Målbare resultater
For et mål å bli møtt, må ansatte forstå hva målet er og hvordan å vite om de har nådd det. Det hjelper også om målene er oppnåelige - å sette mål som er høye eller utenfor omfanget, eller at medarbeiderne kan redusere moralen. Et eksempel på et målbart mål er å møte en bestemt inntjeningsfigur i en forutbestemt tid, få en prosentandel i markedsandel over et år eller redusere kundeklager med et bestemt beløp innen en bestemt frist.
Relevant til strategi
Arbeidsplassmål er ofte opprettet i tråd med selskapets overordnede strategiske visjon. Dette sikrer at alt arbeidsprodukt utføres med selskapets "store bilde" i tankene. For eksempel kan et advokatfirma forsøke å ha den største rettsavdelingen i byen, eller et byggefirma kan sette sine nettsteder på å vinne det største antall offentlige kontrakter i sin region. Å holde alle arbeidsplassmålene i tråd med overordnet visjon hjelper en bedrift å opprettholde sitt kollektive fokus.
Velplanlagt og godt administrert
Vellykkede mål er kartlagt i detalj gjennom prosjektplanlegging og prosjektledelse. Dette sikrer at menneskelige og økonomiske ressurser utnyttes effektivt på alle måter. For eksempel kan et arbeidsplassmål for lansering av en ny produktlinje omfatte prosjekter relatert til forskning og utvikling, markedsundersøkelser, merkevarebygging og opprettelse av reklame- og markedsføringsstrategier. Prosjektledere bruker prosjektplaner og arbeidsflytdiagrammer for å kartlegge fremdriften og identifisere potensielle avmatninger.
Time-Sensitive
Målene bør ha spesifikke, tidsrelevante komponenter for å sikre levering på tide eller ferdigstillelse. For eksempel kan et salgsteam ha månedlige inntjeningsmål, en markedsavdeling kan ha ukentlig publiseringsfrister, mens en regnskapsavdeling kan ha årlige prosjekter basert på en regnskapsårskalender. Innstilling av tidsbegrensninger på mål kan bidra til å forbedre produktiviteten og holde medarbeiderne fokusert og på oppgave.
