Når en person bestemmer seg for å bli en leder eller anerkjenner den delen av seg selv, utarbeider han en klar filosofi, som han baserer sitt oppdrag og mål på for å oppnå det. Han bestemmer seg for å vedta eller skjerpe bestemte positive personlighetstrekk og ideologier som vil styre ham til å bli ledende i hvem hans ansatte, kolleger, medmennesker eller -deltakere kan tro og stole på.
Syn
Når du leder din organisasjon eller veldedighet, bør visjonen din være klar, konsis og enkelt artikulert til dine kolleger, fordi det er din oppgavebeskrivelse. Ifølge nettsiden The Practice of Leadership må visjonen din angi en betydelig hensikt, et bilde av fremtiden og et klart sett med verdier. Å vite hensikten din, hvorfor du tror på det, og trygt kommunisere det med dine kollegaer, er uvurderlig når du når dem og vinner deres støtte til din visjon. Viser eller tydelig beskriver til dine følgere hva det endelige resultatet vil se ut, hjelper dem til å forstå visjonen din, i motsetning til vage beskrivelser av hva som kan skje. Et klart sett med verdier vil fungere som et veikart eller et moralsk kompass for din visjon og dine mål. Verdier hjelper deg med å styre deg i riktig retning når du kanskje blir fristet til å feire selvfølgelig. Definer verdiene dine, del dem med fellesskapet ditt og hold deg til dem.
Team Building
En effektiv leder engasjerer seg i teambyggingsaktiviteter for å øke effektiviteten til grupper og tilfredsstillelsen til enkeltpersoner som arbeider i grupper, ifølge Phi Theta Kappa Honor Society. Ved å sørge for at du inkluderer teamet ditt, får du dem til å føle at de er en integrert del av visjonen din. Lytt til teamets bekymringer, ta konstruktiv kritikk og ideer til hjerte, sørg for at laget ditt nyter prosessen med å jobbe mot organisasjonens mål, og veilede dem mot sluttresultatet med tillit og medfølelse.
Mangfold
Mangfold vil hjelpe deg å se på ditt oppdrag fra forskjellige perspektiver. Menn og kvinner av ulike etniske, rasemessige, religiøse bakgrunn og erfaringer gjenspeiler de verdsatte forskjellene som gir en unik og kraftig organisasjon og gir organisatorisk rikdom som gir ledere utallige måter å takle problemer og utfordringer på, og til slutt finne bedre løsninger, ifølge Air University.
Service
En god leder er villig, glad og anser det for sin plikt til å tjene. Tjenesten til andre og det offentlige gode er hjørnesteinen i godt lederskap, et viktig ledelseselement til Phi Theta Kappa Honor Society. Når du, som leder, betjener fellesskapet, vil dine kolleger følge med. Selv om du er alene på din tjeneste, vet du at du leder ved å tjene. Ved å tjene, skaper du en mulighet til å inspirere, noe som er et annet element i personlig ledelsesfilosofi.
Gjenkjenne endring og tilpasning
Prosjekter, jobber, organisasjoner og deler av visjonen endres, og du må være forberedt på å se på den forandringen og tilpasse seg den og dens behov. Phi Theta Kappa Honor Society forteller at en av lederens viktigste oppgaver er å oppmuntre den pågående foryngelsen av en gruppe eller organisasjon. Siden folk kan bukke på forslag om endring, vil du ofte finne motstand, som vil være en utfordring for deg så mye som forandringen selv vil være for andre.
Selvrespekt og omsorg
Som leder må du tro på deg selv så mye som du tror på ditt oppdrag eller din organisasjon. En god leder deltar i hans fysiske, mentale, følelsesmessige og åndelige behov, i henhold til praksis for lederskap.
