Både netto- og brutto driftsbudsjett bidrar til at selskapets ledelse overvåker salgsnivåer og håndhever kardinalbegrepet for forretningsbeslutninger: fortjeneste. For å gjøre inntektsgenerering til en suksess, jobber ledende ansatte sammen med avdelingshoder for å ansette og fremme fagfolk som demonstrerer en evne til å selge effektivt, bygge bånd til kunder og analysere periodisk fortjeneste med stor dybde.
Brutto driftsbudsjett
Begrepet brutto driftsbudsjett kan forholde seg til to ting. Det kan være en oversikt et selskap oppretter for å projisere brutto resultatdata, som omfatter brutto inntekter og materielle kostnader virksomheten forventer å registrere over en bestemt tidsperiode. For eksempel kan toppledelse lede salgsforvaltere til å utarbeide et brutto driftsbudsjett for de neste 12 månedene eller to år.
Et brutto driftsbudsjett kan også være et tradisjonelt budsjett - minus alle rabatter, rabatter og refusjoner som en virksomhet forventer å motta på visse utgifter. For eksempel kan bedriftsledere be om at avdelingshofer utarbeider et brutto driftsbudsjett, oppført driftsavgifter - for eksempel kontorrekvisita og råvarekostnader - uten transaksjonsreduksjoner eller lovmessige rabatter. Denne planen kan hjelpe toppledelsen teste selskapets økonomiske soliditet, og bestemme hvordan det ville gå i worst case scenario fra et operativt synspunkt.
Netto driftsbudsjett
Ved å tegne et brutto driftsbudsjett kan et netto driftsbudsjett referere enten til nettoinntekter som en organisasjon forventer å generere over en gitt tidsperiode eller netto regning og inntektsbeløp det forventer å registrere i bedriftsbøker. Netto inntekt er en viktig beregning som berører bedriftens lønnsomhet, det staude kriteriet investorer sjekker før de legger pengene sine til å jobbe og kjøper aksjeandeler. Derfor arbeider avdelingshofer og segmentledere for å sikre at nettoperasjonsbudsjettinformasjonen er nøyaktig og fullstendig - ikke feildata eller informasjon som personell trekker ut av tynn luft.
Tilkoblingen
Uansett deres forskjeller deler brutto driftsbudsjett og netto driftsbudsjett noen likheter. Begge konseptene er semantisk tett og fører til samme beregning: driftsbudsjettinntekt eller tap. Generelt sett bidrar driftsbudsjettdiskusjoner til et selskap å finne frem sin konkurransedyktige prognose på forhånd - si noen måneder eller kvartaler fremover - og opprett operative rettsmidler for å forhindre ineffektivitet og tjene mer penger. Bedriftsledelse forstår at budsjetteringspersonell ofte formulerer planer basert på omtrentlige data eller forutsetninger, noe som kan komme fra en admittent spotty av transaksjonsdata. Imidlertid oppfordrer ledende ansatte fortsatt budsjetteringsinitiativer fordi de gjør det mulig for organisasjonen å bestemme områder hvor det kan miste penger, defekte prosesser for å fikse og segmenter for å snu seg.
Personell involvering
Personell involvert i brutto drift og netto driftsbudsjett diskusjoner inkluderer regnskapsførere, budsjettetilsyn og finansielle ledere. Produksjonshoder og kostnadsanalytikere veier også inn på disse samtalene.
