På noen måter er det å kjøpe en blomstervirksomhet å kjøpe noen form for eksisterende virksomhet. Det er visse spørsmål som bør stilles til en eksisterende bedriftseier uansett hvilken bransje som er involvert. Det er imidlertid også spørsmål å spørre som gjelder spesielt selve blomsterindustrien. Unnlatelse av å få komplett og nøyaktig svar svar i kan vise seg å være kostbart for en potensiell kjøper.
Ting å se etter i enhver bedrift
Bestem forespørselsprisen. Be om en detaljert beskrivelse av hvordan prisen ble satt. En bedrift er verdsatt basert på flere faktorer. Noen har en "hard" verdi som bygg, utstyr, verktøy, lager, forsyninger og materialer. Andre har en "myk" verdi som virksomhetens omdømme, kundeliste, leverandørliste og nåværende ansatte. For å avgjøre hva virksomheten er verdt, må kjøperen avgjøre om spørprisen er i tråd med sin rimelige verdi.
Finn ut eiendomsverdien dersom det er en del av kjøpet. En kommersiell eiendomsmegler kan være nyttig i denne forbindelse.
Bestem om eiendommen kan leies dersom den ikke er inkludert som en del av salget. Hvis leasingbetingelsene ikke er akseptable, må kjøperen kanskje søke etter annen eiendom. Sørg for å opprette hvem som er ansvarlig for oppgraderinger, vedlikehold og reparasjoner, siden disse elementene må inkluderes i fremtidige budsjett.
Be om en liste over utstyr og verktøy. Informasjonen som oppgis må indikere utstyrets alder og tilstand, samt den nåværende markedsverdien. Nåværende markedsverdi refererer til erstatning som for lignende. Den inneholder ikke informasjon om utstyr eller verktøyoppgraderinger eller endringer i utstyr eller verktøytype.
Be om en detaljert liste over forsyninger, materialer og lager inkludert i salget. Informasjonen, igjen, må være detaljert og svært spesifikk. Utdaterte forsyninger, materialer og lager kan faktisk bli mer av en forpliktelse enn en eiendel, spesielt hvis varene ikke har blitt behørig vedlikeholdt. Bestem hvor mye ekstra lager eller utskiftningsmateriell og rekvisita som kreves.
Bestem om virksomheten skylder tilbake skatt eller har utestående arbeidstakers erstatningskrav eller venter på rettssaker.
Forhandle overgangen. I noen tilfeller er den tidligere eieren villig til å være om bord til den nye eieren er komfortabel med overgangen. Bestem om dette kan være tilrådelig og forhandle tilsvarende.
Ting å spesifikt se etter i en blomsterdrift
Få en liste over blomsterleverandører. Kontroller om eksisterende linjer med kreditt, rabatter eller spesialtilbud vil fortsette når virksomheten endrer hender. Forskning for å se om andre leverandører kan gi bedre eller mer økonomiske muligheter. Være oppmerksom på eventuelle potensielle problemer innen shipping og håndtering, omstillingstid eller kvalitetskontroll av lager.
Vær nøye med blomsterkjølere. Dette utstyret er avgjørende for suksessen til en floral virksomhet. Undersøk for å fastslå reparasjons- eller utskiftningskrav og analyser det mot å starte virksomheten fra grunnen for å finne ut hvilken som til slutt er en bedre rute å ta.
Vær forsiktig med utdaterte beholdninger. Slike gjenstander kan aldri veksle eller vende seg for sakte, og krever at den nye eieren skal gjøre store kjøp på forhånd for å motvirke problemet.
Hent en gjeldende kundeliste. Analyser listen for å se hvor mange kunder som er private og hvor mange som er forretninger. Se om blomsterbutikken har tilbudt kreditt i butikken. Hvis det er tilfelle, ta en titt på omslagstiden som har vært typisk for kundefordringer. Undersøk forholdet mellom gjeld som ikke er innhentet. Prøv å finne ut hvor mye en endring i selskapspolitikken med hensyn til kreditt kan påvirke gjeldende kundeliste.
Gå gjennom betalinger for å se hvor godt blomsterbutikken har vært i stand til å holde tritt med regningene sine. Se etter langsomme perioder hvor virksomheten kan ha slitt. Bestem om det opprettholdt tilstrekkelig kontantstrøm for å komme gjennom disse perioder eller om den var avhengig av kortsiktige kredittlinjer. Tenk på andre produkter eller tjenester som den nye virksomheten kan tilby for å forbedre virksomhetens samlede kontantstrøm.
Undersøk butikkens arbeidsbehov. Se etter positive og negativer av nåværende ansatte, hvis de må beholdes som en del av salget og avgjøre hvordan dette hjelper eller hindrer virksomheten. Bestem eventuelle ekstra arbeidsbehov, hvis noen, og finne ut hvordan disse behovene kan fylles.
Forhandle overgangen. I noen tilfeller er den tidligere eieren villig til å være om bord til den nye eieren er komfortabel med overgangen. Bestem om dette kan være tilrådelig og forhandle tilsvarende.
Tips
-
Eiendom kan være en eiendel eller en forpliktelse. Utforsk muligheten til å leie ut plassen i stedet for å kjøpe den for å la døren være åpen for flytting eller fremtidig utvidelse av virksomheten. En ny blomsterbutikk eier kan trenge flere inspeksjoner utført før en realistisk eiendomsverdi kan etableres. Disse vil typisk omfatte en termit inspeksjon, elektrisk, VVS, og oppvarming / air condition inspeksjoner, samt en sikkerhet inspeksjon. Forsikre deg om at den nye eieren, at kredittlinjer er mulige for de tidene på året når blomstervirksomheten opplever nedetid. Typiske nedtider for blomsterbutikker inkluderer januar; etter Valentinsdag til april; Juli; og oktober til Thanksgiving. Denne perioden kan bli sterkt utvidet dersom virksomheten ikke håndterer bryllup og / eller begravelse. Hvis den nye blomsterhandler-eieren ikke er en sterk designer, kan han eller hun trenge den ferdigheten umiddelbart. Hvis butikken allerede har noen med det talentet på hånden, er det en tydelig positiv. På den annen side kan en butikk full av selgere være av liten eller ingen verdi.
Advarsel
Utdaterte eller dårlig vedlikeholdte verktøy og utstyr (som blomsterkjølere) kan koste den nye eieren mer penger enn å starte en bedrift fra bunnen av. Blomsterhandlere kan være nøkkelen til suksess eller fiasko i en blomstervirksomhet. Leverandørblomster må være rettidige, friske og i god stand når de mottas, eller virksomhetenes hele tidsplan og omdømme kan bli ødelagt. Å kjøpe en bedrift uten å være sikker på at den er gjeldfri, er dumt. Når virksomheten endrer hender, så gjør de utestående gjeldene.
