Å sette en ide til dine overordnede eller under et forretningsmøte kan være skremmende. Men å snakke med nye ideer og forslag kan vise ledelsen du ser for å ta initiativ, noe som kan være positivt for deg, selv om ideene dine ikke blir brukt til slutt. Måten du foreslår ideen på og hvordan du følger opp på det, kan bestemme suksess av banen og nivået på hensyn arbeidsgiverne har for deg.
Bygg et forhold
Hvis du planlegger å sette opp en ide til ledelsen, jobber du for å gjøre relasjoner med høyere oppføringer så positive som mulig på forhånd. Entrepreneur.com anbefaler å fremme et pålitelig forhold til sjefen din før du pitcher. Å bevise at du er pålitelig, profesjonell og ansvarlig, kan gi ideen din mer oppmerksomhet og dine forslag mer merit. Dette kan medføre alt fra konsekvent å vise opp til tid og møte tidsfrister for å opprettholde faglige og samarbeidsrelasjoner med dine kolleger.
Identifiser en målperson
For å identifisere hvilken interessent som skal målrettes på banen, vurder hvilken avdeling ideen vil påvirke mest og ta kontakt med lederen for den avdelingen.Forskning de prosjekter interessentene har forfulgt tidligere, kampanjer og prosjekter de var lidenskapelige om, eller til og med noen veldedige årsaker, støtter de for å se om noen kunne forholde seg til ideen din. Dette kan gi deg en vinkel for tonehøyde for å overbevise målgruppen.
Forsknings- og antispørsmål
Før du legger inn en ide, undersøk alle aspekter av det. Se på hvilke avdelinger eller politikk ideen kan påvirke, markedene det kan påvirke, og fordeler og ulemper. Hvis det er noen studier eller statistikker relatert til det, har de på hånden under banen din. Sett deg i sjefsplassen din og tenk på hva som ville ha betydning for deg. Forbered svar på spørsmål som oppstår fra øvelsen hvis du blir spurt under møtet.
Hold det kort
Entrepreneur.com anbefaler å holde den første banen kort. Foreslå ideen og vinn interessen først, og gi de finere detaljene i senere møter. Dette hjelper deg med å opprettholde interesse som kan avta i en lengre presentasjon. Ifølge Inc.com har heisbanen tre klare elementer: fordel, differensier og spør. Definer hvordan ideen din hjelper selskapet i "fordel" -delen, hvorfor ideen er mer effektiv enn den nåværende prosessen i "differensier", og om du kan sette en tid til å diskutere ideen mer detaljert under "spør" -delen. Som navnet antyder, bør heisplasser være omtrent like lenge som en heis tur - et minutt eller to på det meste.
Følge opp
Det kan være vanskelig å samle fart for ideen din først. Selv om sjefen din ser ut som interessert i din første tonehøyde, kan interessen falle når møtet avbrytes. Etter møtet, send en epost for å be om sjefs tilgjengelighet for å diskutere ideen videre. Sett tid på kalenderen for å møte. Hvis det er vanskelig å få ham til å sette en tid, send en påminnelses-epost etter et par uker. For eksempel kan du skrive: "Du syntes interessert i min ide om å bytte programvare på møtet 5. oktober. Jeg vil gjerne sette en tid til å diskutere det videre, som du foreslo. Har du noen tilgjengelighet denne uken? " Dette gir en klar påminnelse om hvorfor han var interessert og gir handlingsbare neste skritt, uten å være for imponerende.
