Kontinuerlig forfriskende din bedrift med nye og innovative ideer kan holde medarbeiderne motiverte og hjelpe bedriften å holde seg konkurransedyktig.Arbeid fra toppen ned, med ledere og øverste ledere som lar medarbeiderne vite at det ikke er noen dårlige ideer. Opprett et arbeidsmiljø der alle forslag, bidrag og tiltak er velkomne fra ansatte på alle nivåer i selskapet.
Inviter Personaleinngang
Utvikle et rammeverk der ansatte oppfordres til å dele ideer, bidra til beslutningstaking og tenke selvstendig. Være brainstorming økter der ansatte fra alle avdelinger i din bedrift oppfordres til å bidra med forslag og dele teorier og tanker om nye tilnærminger. Etablere medarbeiderutvalg for å utforske og vet de beste nye ideene for videre leting.
Tilbyr insentiver
Belønne ansatte for deres innsats ved å tilby incentiver for de som kommer med nye ideer eller innovative tiltak som hjelper selskapet. For eksempel bidro en kontantbonus for den beste kostnadsreduksjonsideen av en medarbeider eller bonusferdstid for den ansatte som kommer opp med en måte å løse et presserende problem eller problem på. Dette inviterer konkurranse og gjør at ansatte føler seg verdsatt.
Gi positiv tilbakemelding
Offentlig anerkjennelse og gi kreditt til ansatte som bidrar med nye og innovative ideer. Staffers som er anerkjent for deres innsats, er mer sannsynlig å bidra i fremtiden og føler at de er en del av arbeidsplassen. På den annen side kan ledere som tar æren til arbeidstjenesten opphøye vrede blant rekkene og skape et miljø der ansatte ser liten eller ingen verdi i å bidra mer enn de må.
La ansatte gå
Tillat ansatte å ta eierskap av deres ideer og forslag. For eksempel, hvis en kundeservicerepresentant anbefaler en ny ide for behandling av kundeklager og ønsker å lede opp en arbeidsgruppe for å adressere det, gi den ansattes eierskap til prosjektet. Dette gjør at ansatte kan utvikle seg profesjonelt, skaper en følelse av lojalitet blant arbeidstakere og oppfordrer løpende bidrag.
Oppmuntre til selvstendig tenkning
Gi ansatte en viss grad av selvstendighet over hvordan prosjekter nærmer seg og produserer arbeidsprodukt. Mikrohåndterende ansatte kan kvele initiativ eller hemme ny ideopprettelse. I stedet oppmuntre medarbeiderne til å kommunisere med ledere og å stemme sine spørsmål og bekymringer med kunnskap om at all innsats er verdsatt og tatt på alvor.
