En organisasjonsstruktur er et rammeverk der selskapene skisserer de ulike ansvarene i deres selskap. En produktbasert organisasjonsstruktur skiller selskapet ved produkter, aktiviteter, prosjekter eller geografi. Dette gjør det mulig for et selskap å ha et spesielt fokus på spesifikke elementer i sin virksomhet.
Betydning
Bedrifter implementerer en produktbasert organisasjonsstruktur for å utnytte flere produktlinjer i virksomheten. Hver del av strukturen kan fokusere som en individuell enhet i hele selskapet. Strukturen kan også ha flere lag av ledere og ansatte.
Egenskaper
Bedriftseiere, styremedlemmer eller ledende ansatte utgjør typisk det øverste nivået av en produktbasert organisasjonsstruktur. Neste er operasjonelle ledere eller viseformannere. Lavere nivåer vil omfatte ulike frontlinjeforvaltere, for eksempel salg, produksjon eller økonomi, etterfulgt av ansatte.
Fordeler og ulemper
Produktbaserte strukturer tillater bedrifter å forbli fleksible i bedriftsmiljøet. Dette tillater at selskapet legger til eller fjerner strukturdeler etter behov. Det kan imidlertid forby selskapene å oppnå overordnede mål siden hver enhet opererer alene.
