De faglige målene for et gitt selskap klassifiseres ofte som målene for virksomheten. Målene kan være både langsiktige og kortsiktige, og kan virke urealistiske på tidspunktet for opprettelsen. Et selskaps mål er imidlertid ofte avhengig av ulike faktorer, herunder selskapets arbeidsstyrke, tilgjengelige ressurser og budsjett. Mens noen mennesker kanskje ikke skjønner det, spiller budsjettering en stor rolle i hvordan et selskap oppnår mål innen rimelig tid.
Sammenkoblet forhold
Forholdet mellom selskapets mål og driftsbudsjettet anses å være sammenhengende. Dette skyldes at selskapets budsjett ofte vil påvirke målene, og målene kan påvirkes av tilgjengelige midler i selskapets budsjett. Selv om målene ofte er planlagt uten hensyn til budsjettet, kan det også gjøres i omvendt rekkefølge. Mål er ofte planlagt uten hensyn til budsjettet, slik at bedriftseieren kan sette store mål som kan virke urealistiske på den tiden.
Planleggingsmål etter budsjett
Planlegging av mål etter tilgjengelige midler i budsjettet kan ende opp med å bli en begrensning for virksomheten. Hvis virksomheten bare har $ 200 igjen hver måned, er målene begrenset og kan bare omfatte å få litt utstyr til kontoret. Hvis målene ikke er større og langsiktige, kan virksomheten ikke vokse så mye som de mindre målene blir ofte møtt.
Kortsiktige mål
Kortsiktige mål er de målene som kan nås på kortere tid, enten det er innen en måned eller mindre enn fem år. Kortsiktige mål er å betale opp startlån, etablere et nettsted, markedsføre eksisterende produkter og ansette nye ansatte. De fleste mål relatert til å vokse eller utvide en virksomhet er relatert til budsjettet, om målene omfatter tilgjengelige midler eller spare ekstra midler i driftsbudsjettet.
Langsiktige mål
Langsiktige mål er mål som virksomheten planlegger å nå innen de følgende fem til ti år eller lenger. Disse målene kan virke urealistiske ved begynnelsen, men kan nås med riktig målplanlegging. Eksempler på langsiktige målsettinger kan være å utvide den eksisterende produktlinjen eller tjenestene, øke fortjenesten med tre ganger det nåværende resultatet eller ved å åpne tre nye kontorer på en lokal plan innen de neste 10 årene. Alle langsiktige mål i dette tilfellet er mulige dersom finansiering er tilgjengelig i budsjettet.
