Lag blir mer effektive enheter når de har et felles mål og evnen til å løse konflikter som ellers ville kaste dem av spor. Ledere holder et lag ved å velge de riktige spillerne, delegere godt, få lagmedlemmer begeistret for sine mål og sørge for at lagmedlemmene føler seg lyttet til og verdsatt. Fordelene med laglederskap kommer da fram i å kunne vokse som en organisasjon.
momentum
En vellykket teamleder vet hvordan å delegere oppgaver mellom lagmedlemmer, noe som fører til mer effektive resultater. Med en person fokusert på å nå større mål, kan lagspillerne da fokusere på sine spesifikke oppgaver. Ved å gi andre lagmedlemmer retning, holder teamlederen prosjektet på plass.
effektivitet
Teamledere har muligheten til å innpode en sterk tro på selskapets tjeneste eller produkt. For eksempel tilbys selgere incentiver for å møte målene, er aldri like effektive i det lange løp som de som er lidenskapelige om jobbene sine og produktene de selger, ifølge "Inc." magasin. Ved å tenne en entusiasme for et produkt, skaper teamledere et mer effektivt arbeidsmiljø.
Konfliktløsning
Uten en gruppeleder har ikke lagmedlemmer et uttak for å dele sine bekymringer, og derfor kan de føle seg frustrert og forvirret om hvordan å innlemme endring. En del av en gruppeleders jobb er å lytte til ideer og frustrasjoner og implementere endring etter behov. Ledelse innebærer også å fungere som en formidler av konflikter, slik at laget kan fortsette å fungere effektivt, i stedet for å bli sittende fast på problemer.
Retning
Effektive teamledere har muligheten til å identifisere talent, så de kjenner den rette personen for hver enkelt oppgave. Ved å kombinere den rette personen med den rette jobben, styrker en lagleder organisasjonen fordi kampen betyr at både personen vil være lykkeligere i sin rolle og at oppgaven skal gjøres bra. Ledere bør også holde en visjon for hele laget, ikke bare personlig ambisjon, noe som gjør at laget beveger seg som en enhet snarere enn som uensartede deler.
