Lagoppløsning etter at et prosjekt er gjennomført, kan ofte overses i diskusjoner om lagbygging, men det er et viktig skritt. Å ta et øyeblikk for å feire prestasjoner, å undersøke hva som fungerte i teamet, og hva som ikke gjorde det, og å planlegge individuelle neste skritt, skaper muligheter for fremtidig individuell og teamutvikling. Det oppfordrer også et miljø for bærekraftig lagbygging i et selskap. En leder kan oppløse et lag på et kort, effektivt møte som genererer verdifulle takeaways for alle gruppemedlemmer.
Feire prestasjoner av laget. Gratulere medlemmene til å fullføre hva laget utarbeidet og utelukke hvert medlems bidrag til målgjennomføring. Dette starter møtet positivt og oppfordrer til åpen, positiv diskusjon gjennom resten av møtet.
Be teammedlemmer til å gjennomgå deres personlige bidrag til laget. Spør dem hvordan de følte at deres evner ble utnyttet godt, eller hvordan de kunne utnyttes bedre i fremtidige lagprosjekter.
Generer en diskusjon om problemer som kan oppstå mellom lagmedlemmer eller ledelse. Spør hvordan disse problemene ble behandlet, og om det kan ha vært bedre måter å håndtere dem på. Dette gir ansatte en endring i luften uhørte klager i en produktiv sammenheng.
Diskuter neste trinn for lagmedlemmer. Spør hva de lærte av det nylig gjennomførte prosjektet de vil ta til fremtidige prosjekter og fremtidig prosjektutvikling. Spør hvilke typer fremtidige prosjekter kan utvikles ut av det nylig gjennomførte prosjektet.
