Alle bestanddelene i en forretningsplan, fra banker og leverandører til aksjeeiere, har rett til å forvente nøyaktig informasjon på tvers av alle relevante virksomhetsgrupper. Disse inkluderer en virksomhets strategi og mål - og tilnærmingen til å oppnå dem - demonstrasjon av effektiv kontroll over alle organisatoriske aspekter og nøkkeltallsprognoser. Planen er ment å tiltrekke seg investorer og joint venture-partnere, samt å gi et rammeverk for alle viktige forretningsbeslutninger.
Nøyaktig forretningsbeskrivelse
Planer starter vanligvis med et sammendrag, som fremhever alle viktige saker som peker på et venture potensielle suksess. Denne delen må være overbevisende for leserne å fortsette med resten av dokumentet. Forretningsbeskrivelsen som følger, gir mulighet til å dykke inn i betydelig detalj om organisasjonens historie, struktur, ansatte, nåværende og potensielle produkter, konkurransedyktig landskap, muligheter, styrker, oppdragsgiver og fremtidige mål.
Ledelse Kvalifikasjoner
Alle parter i en forretningsplan har rett til å forvente et detaljert titt på dagens ledelse og tilhørende kvalifikasjoner. Dette inkluderer resumédetaljer som viser alle relevante ferdigheter og erfaringer, sammen med hvert ledelsesmedlems ansvar. Tilleggsinformasjon inkluderer vanligvis lønn, eierskapsdetaljer, organisasjonsdiagrammer, bemanningsplaner og opplysninger om styret.
Aktuelle operasjoner og markedsføringsplaner
Virksomheter som allerede er etablert, forventes å gi viktige detaljer om dagens drift, trender og vekstplaner. For de organisasjonene som enten er nye eller ekspanderende til forskjellige markeder, kalles de for å gi informasjon om konkurrenter, markedsstørrelse, forventede vekstrate, salgsprognoser og tidslinjer, målmarkeder og geografiske områder, regulatoriske krav og velutviklede markedsføringsplaner. Testmarkedsføring representerer også en viktig komponent som gir en utdannet og godt planlagt tilnærming for å nå publikum.
Finansdata og prognoser
Finansielle prognoser forblir gjenstand for uklarhetene i den samlede økonomien og konkurransesituasjonen, og de har typisk en ansvarsfraskrivelse for den effekten. Godt forberedte planer vil inkludere inntekter, inntekter og kontantstrømsprognoser, utstyrskostnader, bruddsekvivalenter, tidligere regnskap, tilgjengelig sikkerhet, leverandørgjeld og fordringer, og de personlige regnskapene til bedriftseiere med betydelig eierandel.
