Globalisering er et allestedsnærværende begrep som har blitt stadig mer signifikant etter andre verdenskrig. Som en funksjon av primært frie økonomier kan globalisering tillate bedrifter og enkeltpersoner å samhandle og handle som en del av en verdensøkonomi. Det fjerner tradisjonelle geografiske og politiske grenser for handel, og viser hele verden som et teater for virksomheten. Slike oppstart har interne og eksterne effekter på ulike segmenter av en bedrift, inkludert selskapets merkevarebygging, ansattes evner og forbruker- og markedsanalyse.
Globaliseringsfaktorer
En global økonomi åpner nye markeder for både kjøp og salg; Som sådan må måten bedriftene gjør forretninger, og måten forbrukerne kommuniserer med selskaper, måtte forandre seg. Disse endringene er de interne og eksterne faktorene i globaliseringen. Interne faktorer for globalisering inkluderer hvordan firmaet forandrer sin praksis for å konkurrere på verdensplan. Produksjon, utvikling, kundeservice og markedsføringsstrategier er alle interne faktorer for globalisering, ifølge nettstedet Intelligent Business Plan Software. Eksterne faktorer inkluderer nye markedsmiljøer som selskapet må bli vant til, særlig nyansene til folket og lover som selskapet vil bli utsatt for.
Firma Branding
Internt bør selskapet utvikle brandingstrategier som tilpasser sin logo og ekstern tilstedeværelse i et nytt marked med sitt globale bilde. En tilnærming er å understreke merkevarens tilknytning til kvalitetsprodukter og tjenester, ifølge nettsiden min strategiske plan. Selskapets merkevarebygging må gjenkjenne interessen i selskapet selv, ifølge The M Companies. Opplevelsene verdensomspennende forbrukere har av et selskap og dets merkevarer er en fremtredende faktor for globalisering fordi et selskaps merke er ofte det første forbrukerne ser når de samhandler med selskapet.
Ansattes evner
For å konkurrere i et verdensomspennende marked, må bedriftene internt evaluere det arbeidet som deres ansatte er i stand til. Først og fremst må bedriftene finne ut styrkenes og svakhetene til sine ansatte, samt eventuelle problemer, begrensninger eller usikkerhetsfaktorer som global konkurranse kan skape, i henhold til Min strategiske plan. Å identifisere styrker og svakheter internt tillater selskapet å omorganisere seg for maksimal effektivitet og vil hjelpe selskapet å forhandle verdensøkonomien og de nye markedene den åpner.
Forbrukeranalyse
Forbrukerreaksjon på et nytt produkt eller selskap er avgjørende når du kommer inn i et nytt marked. Eksternt krever globalisering et selskap å analysere forbruksutviklingen for flere markeder, og deretter tilpasse seg hva deres nye kunder kjøper. Ved å analysere forbrukertrender inngår markedet for ulike typer forbrukere, og identifiserer forbrukerens motivasjon for å kjøpe og fastslå markedets uoppnådde behov, ifølge Min strategiske plan. En slik analyse gjør det mulig for selskapet å skape unike tilbud for unike forbrukere, og skape en levende tilstedeværelse.
Markedsanalyse
Eksternt må selskaper i globale markeder forstå markedet selv. Markedsanalyse hjelper et selskap til å bestemme størrelsen på markedet, hvordan det vokser og hvordan å skape tilstedeværelse i markedet rettet mot lønnsomhet, ifølge Min Strategic Plan. Hvert marked vil ha unike hindringer for oppføring, inkludert lokale politiske eller økonomiske usikkerheter, tilgjengeligheten av ressurser, og til og med den lokale reaksjonen til et globalt selskap.
