Bedriftslederens oppfattede rolle har endret seg over tid, og den autoritære rollen som en gang var vanlig på 1950-tallet, er ikke lenger hensiktsmessig, ifølge Entrepreneur Magazine. Med næringslivet klimaendring raskt, er en leders viktigste kvalitet evnen til å tilpasse seg.
Lederskap Roller
I følge endringsmangler har lederrollene utviklet seg fra autoritær til atferdsmessig (fokusert på oppgavegjennomføring) til situasjonelle (fokusert på situasjonen ved hånden). Noen faktorer med stort lederskap er testen av tid, ifølge entreprenør. Disse inkluderer evnen til å innovere, utføre prosjekter og presentere en sterk rollemodell for ansatte. Ledelsesrollen som oppstår er blitt omtalt som den opplyste krigeren. Mark Stevens, forfatter av "Your Management Sucks," er sitert i Entrepreneur-artikkelen som å fremme besluttsomhet, innsikt og konstant villighet til å utfordre selskapskonvensjoner.
Opplyste krigere
Ifølge Stevens er den opplyste leder alltid på utkikk etter muligheter til å gjennomføre før konkurransen gjør det. Han tar inn informasjon fra mange kilder for å få øye på nye muligheter. Lederen må være en kriger fordi han må ha en lidenskap for å oppnå et mål og en vilje til å angripe ikke bare konkurransen, men også eventuelle personlige svakheter eller svakheter i organisasjonen. Dette handler ikke om å skyte folk som ikke gjør jobben, men om å spørre, "Hva gjør vi ikke riktig?" og deretter handle på den. Det er en krig mot selvtilfredshet, sier Stevens.
Ny forretningsmiljø
Det raske tempoet i teknologisk utvikling er en grunn til nye roller i lederskap. Den smidige Opplyste Warrior er informert om den nyeste teknologien som kan gi organisasjonen en konkurransefortrinn. Andre endringer inkluderer det økende mangfoldet i den amerikanske arbeidsstyrken og forventet mangel på ansatte når babyboomerne flytter til pensjon.
21. århundre Lederskap Roller
Ifølge Marty Linsky, medstifter av Cambridge Leadership Associates, hvis en leder har bare en ferdighet, bør det være tilpasningsevne. Markedsforholdene kan endres praktisk talt over natten, ifølge Linsky, og "Hele ideen om at endringen er normen i stedet for unntaket, er ikke en tweak, men en dyp endring i jobben som konsernsjef." Ledere må bygge et arbeidsmiljø der ansatte oppfordres til å uttrykke seg og utfordre antagelser.
Innsikt og dom
Lederen må nøye utøve innsikt i hvilke endringer som er virkelig fordelaktige og som ikke er. Selvbevissthet er en annen viktig ferdighet for ledere, og før du tar tak i utfordringene, anbefales organisasjonens ledere å ta ærlig titt på egne styrker og svakheter.
