De fleste ledere vil at deres organisasjoner skal lykkes, men ikke alle er klar over hvordan de skal oppnå det målet. Å være en leder er ofte svært forskjellig fra å lære eller lese om det, og få veiledere finner de er forberedt på denne rollen når de kommer inn i den. Venstre floundering i de daglige aspektene av å jobbe med selskapet, er de usikre på hvilke aktiviteter som skal prioriteres for å få ting til å gå greit.
ansette
Den første lederaktiviteten som fører til en vellykket organisasjon, er en gjennomtenkt ansettelsesprosess. Ved å ansette de riktige typene medarbeidere til rett tid, kan du eliminere en rekke negative resultater rett utenfor flaggermuset. For eksempel, hvis du vet at organisasjonen din ikke har råd til å tilbringe tid med å ansette uerfarne arbeidere, ansett de med mer kompetanse på feltet. Selv om det er fristende å bringe arbeidstakere med mindre kunnskap for å spare de første kostnadene, vil tapet til selskapet som ikke har tid til å trene disse arbeidstakere, være større enn noen besparelser.
Firing
Firing er en annen aktivitet enn ledere i en vellykket organisasjon må være forberedt på å utføre. Ofte en fryktet jobbfunksjon, avfyring eller disiplinering av underpresterende medarbeidere er en oppgave som er nødvendig for å plugge penger som lekker fra selskapet, og frigjøre midler for å få på nytt talent. For å disiplinere eller avslutte ansatte effektivt (og redusere selskapets ansvar), hold nøye dokumentasjon og vitne om eventuelle problemer som førte til avgjørelsesbeslutningen.
tilsyn
Ledere må gi riktig mengde tilsyn. Ofte gir ledelsen enten for lite eller for mye tilsyn for å få ansatte til å jobbe effektivt. For lite tilsyn og viktige ansattes mål kan ikke fullføres. For mye tilsyn, og arbeidere føler seg stiftet og trakassert, og kan muligens søke annen ansettelse. En kunnskapsrik leder vet hvilke ansatte som trenger mer å se enn andre, og justerer tilsynet tilsvarende.
motiverende
Endelig bør motiverende ansatte være et avgjørende mål i enhver blomstrende organisasjon. I et underpresterende selskap eller en økonomi er det sannsynlig at arbeidsmoral vil lide; ledere trenger å vite hvordan å heve det og raskt, for å møte selskapets mål. Å fremme vennlige forhold til arbeidstakere går ofte langt i å forbedre arbeidskvaliteten, da de sannsynligvis vil se ledere mer som allierte som de kan nærme seg til hjelp. Vær forsiktig med å alltid holde relasjonene dine profesjonelle, men - blir for personlig med ansatte forårsaker sitt eget sett med problemer.
