Om et selskap ble startet med mer entusiasme enn planlegging, ble planlagt fra et operasjonelt synspunkt uten å måtte presentere en plan for investorer, eller bare endret seg betydelig i løpet av etableringen, er det ofte behov for å lage en forretningsplan en gang en Virksomheten er allerede i drift. Denne planen bør omfatte både nåværende og historiske data, samt fremskrivninger for fremtiden. Eksisterende bedrifter er ofte mer troverdige for investorer fordi mye av de økonomiske dataene i forretningsplanen allerede er bevist nøyaktig.
Lag en oversikt over forretningsplanen. Inkluder seksjoner for å forklare virksomheten din, vekststrategi, miljø og konkurranse, målmarkedet og markedsføring, drift, økonomi og et sammendrag.
Skriv "Om virksomheten" -delen. Dette er en sideforklaring av hvem du er, hva virksomheten din handler om, hvor du befinner deg, kontorer og så videre. I denne seksjonen staver du ut ledelsesstrukturen og gir bios av prinsippene og noen spesielt imponerende medlemmer av styret av rådgivere. Dette er også på tide å toot ditt eget horn om dine tidligere suksesser.
Beskriv målmarkedet og markedsføringsarbeidet mot dem. Snakk i forhold til størrelsen på din potensielle markedsbase, prosentandelen av markedsandelen du har, og hvordan du når disse kundene. Beskriv hvordan markedet vokser; investorer vil heller jobbe med et lite selskap i et voksende marked enn en stor i et stillestående marked.
Forklar forretningsmiljøet. Ta med en analyse av dine nåværende og kommende konkurrenter, hvordan du sammenligner med dem, hvordan du jobber med eller rundt hverandre, og regelverket som styrer bedriften din. Nåværende eller forventede endringer i din bransje er viktige for å markere her.
Beskriv detaljene dine, inkludert ditt produkt eller din tjeneste, hvordan den er laget eller levert, og hvordan du administrerer dine produkter og operasjoner så effektivt som mulig. I eksisterende virksomheter er denne delen ofte større og mer detaljert enn de andre avsnittene. Det bør understreke aspekter av produktet eller tjenesten som gjør bedriften din unik og overbevisende for kundene, og bør også definere omfanget av hva du gjør og ikke gjør.
Ta med regnskapet ditt. Du bør kunne inkludere tre til fem års verdi av historiske regnskap, en nåværende analyse av resultat og tap, og minst ett års proforma uttalelser basert på historiske poster.
Planlegg din vekststrategi. Denne delen forteller investoren hva du bruker investeringsfondene for, hvordan virksomheten din vil vokse for å fange nye markedsmuligheter, og hvordan virksomheten din endrer seg for å møte nye markedsmuligheter.
Skriv inn sammendraget. Dette er ikke et sammendrag av forretningsplanen din. Din oppsummering er din 30-sekunders heisbane. Det bør være en side eller mindre og være et overbevisende og spennende stykke salgskonto designet for å lokke investorer til å se nærmere.
