Et regnskapsår refererer til 12 måneders regnskapsperiode for en organisasjon. Et budsjettbudsjett refererer til det årlige budsjettet. Enkelte finanspolitiske budsjetter starter i januar, og andre starter i juni, avhengig av hva som er best for industrien eller skattemessige hensyn. Enten du starter din egen virksomhet eller bare ønsker å forbedre budsjettprognosen, er det godt å vite hvordan du oppretter et budsjettbudsjett og gir retningslinjer for inntekts- og kostnadsprognoser. Et godt budsjett bør tillate deg å planlegge fremover og gi nødvendige endringer i operasjoner basert på avvik mellom prognose og faktiske resultater.
Se gjennom målene dine og målene dine. For å skape et relevant og nyttig budsjett, må det skreddersys etter behovene til organisasjonen. Hvis du trenger detaljert informasjon, trenger du en detaljert kontostruktur.
Se gjennom dokumentasjon som du kan bruke til å støtte budsjettnumrene dine. En resultatregnskap, balanse, gjeld, selvangivelser og prognoser vil bidra med estimater. Hvis du nettopp har startet, bruk regnskap fra forretningsplanen din.
Bestem kostnadskategorier. Dette er utgifter som leie, forskuddsbetaling, verktøy, forsyninger og tilbakebetaling av lån. Din fortjeneste vil bidra til å bestemme de spesifikke kostnadene til budsjett og hvor mye du bør budsjettere. Bruk nåværende kostnadsnivåer (i prosent av totalt salg) og gjennomsnitt for å anslå hvilke kostnader som vil være.
Bestem tidsintervallene. Dette er et budsjettbudsjett, så det vil se på et helt år; men vil tidsintervallene være dager, måneder eller kvartaler? Dette avhenger av hyppigheten av bruk. Hvis du planlegger å få tilgang til budsjettet daglig, kan det være nødvendig med daglige trinn. Men hvis du planlegger å vurdere budsjettet på slutten av hver månedlig lukk, vil månedlige trinn være mer hensiktsmessige.
Lag budsjettet. Ved hjelp av et regneark eller forretningsprogramvare, start på et høyt nivå og deretter drill ned.
