Bedrifter har organisatoriske strukturer som viser forholdet mellom selskapets ansatte og ansvaret til de ansatte. Hvert firmas organisasjonsstruktur er forskjellig og avhenger av sine spesifikke behov. Et stort produksjonsfirma med flere fabrikker har sannsynligvis en annen organisasjonsstruktur enn et finansielt firma med bare ett kontor. Imidlertid er det noen grunnleggende typer organisasjonsstrukturer, hver med sine egne fordeler og ulemper.
Vertikal organisasjonsstruktur
En vertikal organisasjonsstruktur er basert på rapporteringskjeden fra selskapets leder. Den etablerer rapporteringsforholdene mellom mennesker og deres kontrollpanel. En ulempe for denne typen struktur er at den har en tendens til å være byråkratisk og ikke fremmer kommunikasjon mellom mennesker på forskjellige nivåer. Beslutningsprosessen kan også være ensidig, da synspunktene i de nedre nivåene kanskje ikke skal tas i betraktning. Fordelene er raskere beslutningsprosesser og bedre samordning av selskapets aktiviteter.
Horisontal organisasjonsstruktur
En horisontal struktur er en flatere organisasjonsstruktur som grupperer mennesker på grunnlag av deres ferdigheter eller funksjoner. Organisasjonsstrukturen kan gruppere de som jobber i en bestemt avdeling sammen, eller grupperingen kan være basert på de som jobber i et funksjonsområde som økonomi eller markedsføring. En fordel ved denne typen flatere hierarki er at det er lettere for ansatte å kommunisere med hverandre og det letter læringen. Ulempene er at når selskapet vokser, kan det være mangel på integrasjon på tvers av de ulike funksjonene eller avdelingene som fører til ineffektivitet.
Matrise organisasjonsstruktur
Bedrifter som jobber med et bestemt prosjekt, kan også ha en matrise organisasjonsstruktur som etablerer forholdet mellom de som jobber med prosjektet. Matrisetypen prosjektstyringssystem innebærer å sette sammen mennesker fra ulike funksjonsområder, for eksempel markedsføring og systemer, for å jobbe sammen for prosjektets tidsramme. En fordel med matrise organisasjonsstrukturen er at folk på tvers av ulike funksjonsområder har bedre forståelse for sine medarbeidere på andre områder. En ulempe er at medarbeiderne er ansvarlige for prosjektgruppen og deres funksjonsområder. Dette kan skape noe konflikt.
Informell organisasjonsstruktur
Uansett organisasjonens formelle organisasjonsstruktur, er det en uformell organisasjonsstruktur som utvikler seg. Denne uformelle strukturen, også kjent som "selskapets grapevine", påvirker hvordan informasjonen flyter i selskapet. En fordel med en slik vinrank er at ansatte som samhandler utenfor den formelle organisasjonsstrukturen, ofte samarbeider bedre og drar nytte av organisasjonen. En ulempe er at rykter og sladder kan spre seg gjennom vinranken.
