Medarbeidsinitiativplaner kan bidra til å oppmuntre medarbeiderne til å jobbe mot bestemte mål. Å vite at de vil bli belønnet for innsats over og utenfor, som for eksempel å oppnå mål, kan motivere medarbeiderne til å presse sine grenser. For å være effektive bør gruppestimuleringsplaner være klart definert, enkelt målt og oppnåelig. Planer bør også ta hensyn til personlighetene, ferdighetssettene og mellommenneskelige kommunikasjonsferdighetene til hvert medlem av teamet som skal delta.
Gruppeincitamenter
Opprettelse av en gruppeinnsatsplan kan bidra til å fremme forhold mellom medarbeiderne, oppfordre dem til å finne måter å jobbe sammen i et kollektivt miljø for å oppnå gruppemål. Tilnærmingen kan bygge et sterkere lag, oppmuntre brainstorming og skape en vesentlig følelse av prosjekteierskap over hele linja. Staffers vet at de hver må trekke sin egen vekt for at laget skal lykkes, noe som kan forhindre slacking eller underperformance. Oppmuntring og til og med en viss grad av positivt pressetrykk kan bidra til at alle styrker blir utnyttet til å oppnå oppgitte mål.
Konsentrasjonskonsentrasjon
Hvis lagmedlemmer opptrer på stort sett forskjellige nivåer, kan skape et incitament til å sette scenen for drama på arbeidsplassen, spesielt hvis noen ansatte føler seg tvunget til å jobbe hardere enn andre for å bære arbeidsbelastningen. Dette kan føre til resentment, infighting og til og med et fiendtlig arbeidsmiljø. Lavpresterende medarbeidere kan føle press fra både sjefen og deres kolleger til å utføre seg på nivåer over deres komfortsone, mens høyt utøvere kan føle at de gjør alt arbeidet for samme belønning som deres mindre motiverte kolleger.
Gjør det til å fungere
For å gjøre en gruppestimuleringsplan arbeid uten å skape spenning eller infighting, bør klart skisserte mål og individuelle arbeidsparametere settes inn i gruppen.Hvis alle individer forstår de spesifikke roller de forventes å spille i gruppens ytelse, er du mindre sannsynlig å skape et miljø der 10 prosent av gruppen utgjør 90 prosent av arbeidet. Be om både individuelle og gruppeprogressrapporter under varigheten av tilskyndelsesprosjekter, og feilsøk potensielle underprestasjonsproblemer før de kommer ut av hånden.
Andre hensyn
Vurder å skape en hybrid tilnærming til incentivplaner som inkluderer et overordnet konserninnsats samt individuelle bonuser for eksepsjonell ytelse av de enkelte medarbeiderne. Dette vil bidra til å sikre at toppspillerne dine vil gi det sitt alt, noe som resulterer i høyt gruppeprestasjon, samtidig som det belønnes med sterkt individuelt arbeid. Dette kan bidra til å oppmuntre til vennlig konkurranse og øke produktivitet og motivasjon uten å skape irritasjon.
