Produktivitetsforhold er avgjørende for å avgjøre hvor nært virksomheten din er å maksimere produksjonen. De er også et viktig utgangspunkt for å identifisere flaskehalser og ineffektiviteter. Det er mange måter å beregne produktivitetsratene på, og ikke alle er enkle å forstå. Mens du kanskje trenger en matematisk ekspert eller en regnskapsfører til å beregne produktivitetshastigheter ved hjelp av mer komplekse formler, kan enklere formler gi like viktig informasjon.
Tips
-
Det er ulike måter å beregne produktivitetsvekst på, men alle innebærer å dele en produksjon som for eksempel salgbare varer med innspill som arbeidskraftskostnader, råvarer eller utstyr.
Hvorfor beregne produktivitetsvekst?
Produktivitetsvekstene undersøker forholdet mellom inngang og utgang. Selv om arbeidskraft er den vanligste inputfaktoren, kan du også bruke variabler som utstyr, råvarer og penger til å beregne produktivitetsvekst. Generelt sett er formelen for beregning av produktivitetsvekst utgang dividert med inngang. Formelen er det samme om du driver en produksjonsvirksomhet eller tilbyr gresspleie. Den sanne verdien av et produktivitetsforhold kommer imidlertid ikke fra å utføre en enkelt beregning, men fra å beregne produktivitetshastigheter i henhold til en angitt tidsplan der du måler endringer over tid.
Hvordan beregne nåværende produktivitet
Du bør beregne dagens produktivitetsrate som utgangspunkt. Hvis du for eksempel driver en gresspleievirksomhet og finner at det tar 24 timer om dagen for tre ansatte å kutte 30 plener, er dagens produktivitet 30 plener divideres med 24 timetimer fordelt på tre ansatte, eller 1,25 plener per time per ansatt.
Slik vurderer du produktiviteten per time
Du kan nå ta denne beregningen et skritt videre ved å vurdere produktiviteten når det gjelder kostnaden per time for å kjøre hver slåmaskin. Hvis vedlikehold av drivstoff og utstyr koster gjennomsnittlig $ 120 per dag, koster det $ 4 per time - $ 120 dividert med 24 timer delt med 1,25 plener i timen - å kjøre tre slåmaskiner under en åtte-timers arbeidsdag. Fluktuerende drivstoffpriser og økende vedlikeholdskostnader som utstyrsalderen kan få betydelig innvirkning på dette tallet over tid.
Slik måler du endringer over tid
Produktivitetsvekst eller nedgang er bare målet for endringer over tid. For å gjøre dette beregner du bare den nye produktivitetshastigheten og trekker den fra en tidligere sats. For eksempel, hvis en ny beregning viser at dine ansatte kutter 1,50 plener per time, har produktiviteten økt med 25 prosent.
Evaluere kostnader og produktivitetsendringer
Du bør også vurdere kostnader for å avgjøre om produktiviteten faktisk økte. For eksempel, hvis det koster $ 4 per time for å kutte 1,25 plener, er per-plenen kostnadene $ 4 / 1,25 eller $ 3,30. Men hvis kostnadene stiger til $ 6 per time for å kutte 1,5 plener, øker kostnaden per greske til $ 6 / 1,50 eller $ 4. Produktivitet i form av penger reduseres faktisk med 80 cent per plen. Hvis du kutter 30 plener per dag i en fem-dagers arbeidsuke, stiger kostnadene fra $ 480 til $ 600 per uke.
En mer fullstendig undersøkelse er nødvendig for å finne ut hvordan man kan overvinne de økte kostnadene og dermed redusere produktiviteten. Derfor er det viktig å vurdere mer enn bare man timer i beregning av produktivitetsvekst.
