Sysselsettingssyklusen er et menneskelig ressursbegrep om stadier av arbeidstakerens arbeidsliv. Det er et forutsigbart mønster av ansattes oppførsel over tid som sporer oppgang, topp og nedgang i ansattes produktivitet. Arbeidsgivere kaller det arbeidssviktssyndromet, eller WEDS. Fra et ansattes perspektiv er det forutsigbare mønsteret knyttet til livssyklusen av jobbtilfredshet og kalles vanligvis jobbstagnasjon.
Trinn 1
Ira S. Wolfe, forfatter og foreleser på human resource management, beskriver hans teori om sysselsetting syklusen som begynner med "Motivated But Not Yet Competent" -fasen. Dette er når ansatt er først ansatt. Medarbeiderne begynner med høyt entusiasme, fullt av gode intentioner, ivrige etter å lære og ser frem til å føle seg trygg på sin jobb. Denne fasen varer vanligvis ca 90 dager.
Fase 2
Den andre fasen av sysselsettingssyklusen kalles "Motivated and Competent" scenen. Det er her ansatt har blitt dyktig i arbeidets arbeid. Dette er hvor medarbeider når toppen av produktiviteten og hvor arbeidsgiveren høster maksimal avkastning på hennes investering i den ansatte. Det er ingen hard og rask regel om hvor lenge dette stadiet fortsetter. Jo høyere ansatt er i selskapets hierarki, desto lengre trinn 2 fortsetter. For å forlenge dette stadiet kan arbeidsgivere være proaktive i å motivere ansatte med anerkjennelse og belønninger for godt arbeid. Et program for karriereutvikling med salgsfremmende muligheter er også viktig.
Fase 3
Den tredje fasen heter "Demotivated But Competent" og kan vare fra måneder til år. Medarbeiderens produktivitetsnivåer avtar eller avtar når hun mister motivasjonen til å ta initiativ. Dette kalles vanligvis "presenteeism", der arbeidstaker er tilstede, men med liten eller ingen entusiasme for sitt arbeid. Medarbeider viser seg for lønnsslippet eller fordi hun trenger fordelene. Wolfe hevder at presentasjon koster arbeidsgivere milliarder mer per år enn fravær, fordi et trinn 3-ansatt er en dra på moral og total effektivitet. Fra en ansattes perspektiv er dette stadiet resultatet av karriere stagnasjon og mundanity. Hvis en ansatt ikke lærer nye ting, blir hun kjedelig; Hvis det ikke er mulighet for vekst, blir hun motløs.
Fase 4
Ifølge Wolfe mister den reelle risikoen for selskapet ikke den erfarne, langsiktige Stage 3-ansatte, men holder ham fordi han er på den glatte bakken til trinn 4, "Demotivated and No Longer Competent" -fasen. I denne fasen har ansatt ikke lenger bry seg om kvaliteten på sitt arbeid, og han kan ofte bli hørt klagende om ledelsen. Wolfe fortsetter å si at det er en økende trend som tyder på at et økende antall ansatte hopper direkte fra trinn 1 til trinn 4. Syklusens endepunkt er selvsagt oppsigelse.
variasjoner
Noen menneskelige ressurser ser på sysselsettingssyklusen som tidligere, i løpet av jobbdesign og rekruttering, og andre har en mer avkortet visning som består av tre faser: "Justering," "Komfort" og "Ubehag" -faser.
