Ledetid er tiden mellom når en bedrift mottar kundens bestilling og når produktet faktisk leveres. Leadtid kan deles inn i to sett med aktiviteter: verdiskapende aktiviteter og aktiviteter som ikke er verdiskapende. Den tidligere er ting som kunden faktisk betaler for; sistnevnte er periferi og støtteaktiviteter som legger til produktets pris uten å øke verdien.
I et nøtteskall, jo høyere kostnaden for ikke-verdiskapende aktiviteter, desto høyere koster ledetiden, da dette er tid som kan tilbringes verdiøkende.
Skriv ned hver enkelt prosess som bedriften din forplikter seg fra å ta bestillingen til levering av produktet.
Separate verdiskapende prosesser fra listen din. Hvis du er freelance skribent som mottar en ordre på mandag og leverer arbeidet på fredag, er din verdiøkende tid den tiden du brukte å forske, skrive og redigere prosjektet.
Fjern alt annet som en ikke-verdiskapende prosess. Hvis prosjektet ovenfor tilbrakte to dager venter som du gjorde dine kontoer og satt sammen en månedlig markedsplan, er disse to dagene ikke-verdiskapende kostnader. Det samme gjelder hvis skriveren gikk tom for blekk, og du måtte erstatte den før du kunne skrive ut prosjektet. Dette er en ikke-verdiskapende kostnad; Klienten betaler for ord, ikke blekk.
Legg til kostnaden for de ikke-verdiskapende prosessene. For ventetid legger du til den frekvensen du vanligvis gjør per time. Hvis du som freelanceforfatter vanligvis gjør $ 35 i timen, koster det to dager med ventetid deg $ 560 i ledetid, som du kunne ha vært å legge til verdi i løpet av denne tiden.
Beregn gjennomsnittlig ledetidskostnad for alle dine prosjekter ved å gjenta denne prosessen på flere andre prosjekter og finn et gjennomsnitt. Dette er din ledetidskostnad.
Tips
-
Prøv å redusere ledetidskostnaden ved å øke effektiviteten. I eksempelet brukte du mye tid på å gjøre kontoer. Hvis du kan outsource dette for mindre enn $ 35 en time, er det bare fornuftig å gjøre det.
