Mens mange faktorer påvirker arbeidsplassens ytelse, er de mer viktige elementene tilsynsførers holdning og oppførsel. Oppførselen til veilederen på en arbeidsplass kan forklare mye om hvordan ansatte er motiverte. Fire av de primære typer lederskapsstiler i et selskap er autokratiske, rådgivende, deltakende og frittstående støttende. Disse ulike metodene har forskjellige implikasjoner for ansattes motivasjon og arbeidsplassytelse.
autokratiske
Den autokratiske styringsstilen innebærer en veileder som bare dikterer instruksjoner til ansatte. Noen organisatoriske adferdister deler denne lederstilen i to undertyper: ren autokratisk og velvillig autokratisk. Rent autokratisk involverer bare diktatinstruksjoner, mens velvillig autokratisk innebærer å gi instruksjoner mens du gir en forklaring. Enten ren autokratisk eller velvillig autokratisk, denne typen ledelsesstil har en tendens til å påvirke ansattes motivasjon negativt og til slutt arbeidsplassens ytelse.
rådgi~~POS=TRUNC
I rådgivende tilnærming til veilederstyring beholder veilederen myndigheten til ensidig å ta beslutninger, men konsulterer ansatte til å motta innspill i beslutningsprosessen. Denne typen ledelsesstil har en tendens til å gi medarbeidere en større følelse av engasjement i avdelingen og kan derfor oppfordre dem til å utføre bedre. Fordi lederen beholder muligheten til å helt ignorere ansattes forslag, kan ansatte imidlertid bli frustrert med det de ser er bare en nominell interesse for deres innspill.
deltakende
Deltakende stil innebærer å gi ansatte et visst nivå av beslutningsprosesser. Dette kan for eksempel gjøres ved å la avdelingen stemme på bestemte viktige beslutninger og holde veilederen til resultatene av denne avstemningen. Veilederen kan gi innspill og stemme sammen med resten av gruppen. Et annet eksempel er en plan for arbeidstakerplan som krever noe nivå av veiledergodkjenning. Denne typen ledelsesstrategi har en tendens til å gi medarbeiderne en følelse av eierskap i jobbene sine, og kan derfor motivere dem til å utføre på et høyere nivå enn om de bare bestilte seg.
Free-Reign
Frittstående ledelsesstil er motsatt ekstreme av styringsspekteret fra autokratiske. I frittstående modellen er ansatte i det vesentlige forlatt til sine egne enheter, og kan rett og slett bli gitt noen generelle retningsmessige mål å forfølge. Denne typen stil er svært uvanlig, men brukes av og til i den mer uformelle innstillingen av noen oppstart. Mens denne stilen kan få medarbeiderne en god følelse av eierskap over sitt arbeid, er det ofte vanskelig å fokusere sin innsats mot et felles mål.
