Man-timer, også noen ganger kalt manhours (alle ett ord) eller arbeidskraft timer, er antall timer det tar for en arbeider å fullføre en produksjonsenhet. Man-timer er vanlige målinger i prosjektledelse og kan brukes til å sette pris på prosjekter, skape et arbeidsbudslag eller evaluere ansattes effektivitet. For å beregne man-timer, en bedrift må bruke interne og eksterne data å estimere hvor mye tid som trengs for å fullføre et produkt, da multipliser denne frekvensen med antall produkter i prosjektet.
Estimerer man-timer
For å beregne arbeidstid for et prosjekt må et selskap først ha en fast forståelse av hvor lang tid det tar for ansatte og arbeidere å fullføre bestemte oppgaver. En bedrift har noen muligheter for å estimere man-timer:
- Et selskap kan bruke historisk data av hvor lang tid det tar å fullføre oppgaver ved å kreve at ansatte logger arbeidstiden. Eksempelvis kan et regnskapsfirma estimere arbeidstidene som trengs for å fullføre en selvangivelsesavkastning ved å beregne historiske data for lignende bedriftsskatteavtaler som de ansatte har utarbeidet tidligere.
- Hvis et selskap ikke har historiske data om arbeidstid og arbeidstid, kan ledere stole på industristandarder, industristandarder og eksperter på feltet for å estimere arbeidstiden som trengs for å skape et produkt.
Etter å ha samlet inn informasjon, kan bedriften sette en standard man-time rate for spesifikke oppgaver, aktiviteter og produkter. Data bør vurderes periodisk for å foreta justeringer av timetidsestimater etter behov.
Beregning av man-timer
For å beregne arbeidstimer for et prosjekt, multipliser antall arbeidstimer som er nødvendig av mengden produserte enheter. Hvis et prosjekt involverer ulike typer varer, identifiserer antall arbeidstimer som trengs for hver del av et prosjekt og sum totalene.
For eksempel, si at et selskap har en innkjøpsordre for to harddisker og ett hovedkort. Hvis det tar en ingeniør fem timer å lage en harddisk og tre timer for å lage et hovedkort, er prosjektets totale arbeidstid 10 (fem timer multiplisert med to harddisker) pluss tre (tre timer multiplisert med ett hovedkort), for totalt 13 mannstimer.
Betraktninger i estimering av man-timer
Ved beregning av arbeidstimer for et prosjekt som strekker seg over Flere måneder må ledere sette pris på at ansatte aldri bruker 100 prosent av tiden på jobben på et prosjekt. Bryter, møter, teambygging, syke dager, ferie og obligatorisk opplæring spiser alle sammen på total produktivitet. Delen av en ansattes timer som hun faktisk kan tilordne seg et prosjekt kalles hennes utnyttelsesgrad. Når du bruker man-timer til å prise et prosjekt, forstå at en heltidsansatt kan trenge en uke og en halv eller to uker for å oppnå 40 man timer.
Bruk av begrepet
Man-timer er et begrep som har vært brukt i rundt et århundre og ble først brukt da de fleste arbeidskraften var mannlig. Mens det fortsatt er den mest populære versjonen av begrepet, bruker bedrifter i økende grad kjønnsnutrale begreper "arbeidstid" og "persontid" på plass.
