Motiverende dine ansatte er viktig for suksessen til bedriften din. Du kan ikke ha en blomstrende virksomhet når arbeidstakere dine arbeider sakte, komme sent og oppfører seg dårlig. Ofte er denne typen atferd et resultat av mangel på motivasjon eller følelse av å være unappreciated. Ledere og bedriftseiere har samme fordel av å gi arbeidstakere grunner til å fungere godt. Motiverende faktorer inkluderer verbal anerkjennelse, monetære belønninger, økning i ansvar og hjelp til å oppnå karrieremål.
Spør dine ansatte hva de vil og hør. Noen mennesker er motivert av utsiktene til mer penger, men for andre er det muligheten for mer ledig tid. Fortsatt andre ønsker mer utfordrende arbeid og mer ansvar. Hver person har sine egne grunner til å føle seg motivert. Det faktum at du tar deg tid til å lytte til dine ansatte, er en stor motivator for ansatte som tidligere har følt seg unappreciated.
Lag en handlingsplan. Etter å ha snakket og lyttet til arbeiderne dine, sett deg ned med dem og kartlegge en plan for suksess. Delta i en-til-en samtale med hvert medlem av teamet ditt, og gi hver person et klart mål og resultatforventning. På jobben, foretrekker folk flest klare mål, snarere enn generaliteter. Hvis din ansatt ikke er klar over dine forventninger, kan han tilbringe mer tid og lurer på hva du vil i stedet for å gjøre det.
Leder etter eksempel. Hvis bedriften har en sterk arbeidsetikk, men du går alltid hjem tidlig, kan du ikke forvente at dine ansatte skal føle seg motiverte. Hvis du forventer kvalitet og dedikasjon fra dine arbeidere, viser dem hvordan det er gjort. En god leder forstår at handlinger er viktigere enn ord, og derfor har det du har sterkere motivasjonspåvirkning enn dine ord.
Se på dine ansatte for tegn til hva som virkelig motiverer dem. En god leder betaler oppmerksomhet til uuttalte tegn som hans ansatte gir. Det man sier motiverer ham, kan faktisk være annerledes enn hvordan han handler. Dette er ikke fordi han er løyet. Snarere kan det være resultatet av en feil ved å beregne det han virkelig ville ha. For eksempel, personen som sa at han ønsket å jobbe med et prestisjefylt prosjekt, innser at han ikke liker jobben så mye som han trodde han ville. I dette tilfellet, snakk med arbeideren igjen for å finne ut hvordan du to kan jobbe sammen for å oppnå felles mål.
Gi riktig mengde oppmuntring til hver av gruppemedlemmene dine. Ingen liker å jobbe uten å føle seg som om noen setter pris på sitt harde arbeid. Mens noen nyter offentlig ros, foretrekker andre en mer rolig tilnærming til ros. En rask "god jobb" eller "takk for ditt harde arbeid" er at mange ansatte må føle seg motiverte for å behage sjefen. Hvis du tror at en ansatt har gjort en konsekvent god jobb, bør du vurdere å forlate et takk-kort på sitt skrivebord eller på et privat møte.
Delegere oppgaver. Dette viser at du har tro på teamet ditt for å få jobben gjort. Delegering til gruppemedlemmene oppfordrer dem til å komme med nye måter å løse problemer på, skape mer effektive prosedyrer og utvikle nye produkter. Sett et klart mål for disse oppgavene og gi dem eierskap til det. Ansatte som nyter økt ansvar vil være motivert til å utføre sitt beste.
Oppfordre dine ansatte til å øke sin kunnskap. Når du viser en ekte interesse for gruppemedlemmernes karrieremål, vil de være mer sannsynlig å jobbe hardere for deg. Gi dine ansatte muligheten til å øke sin kunnskap og ferdigheter, og gi dem de tilkoblingene de trenger for å gjøre drømmene til virkelighet. Som et resultat av interessen for deres langsiktige mål, kan dine ansatte bli lengre med bedriften, og jobbe opp i rekkene. Dette fordeler deg og selskapet ved at du har en mer kunnskapsrik arbeidsstyrke kjent med den indre virksomheten til din bedrift.
Hold lagmedlemmene dine ferdigheter og opplæring oppdatert. Ny teknologi oppstår nesten daglig, og det konkurransedyktige forretningsmiljøet mange fagfolk befinner seg i krever en stadig økende kunnskap om de nyeste oppgraderingene. Enten arbeidet ditt innebærer å utvinne og lagre elektroniske data, eller hvis du er involvert i salg, holder deg oppdatert med relevante oppdateringer av nye produkter som kan bidra til å strømlinjeforme forretningspraksis. Ansatte som bruker gammelt og utdatert utstyr kan føle seg som om selskapet ikke bryr seg nok om at de skal investere i høykvalitetsverktøy.
Løse konflikter raskt og rett mellom ansatte. Selv om dette ikke virker som en åpenbar motivasjonsfaktor, er det. En avgjørende og rettferdig løsning på kontorskonflikter bidrar til å motivere lagmedlemmer ved å vise dem at du tar deres behov seriøst. En oppfattet troublemaker kan like sannsynlig være en bekymret medarbeider som tar hensyn til usikre eller uetiske forretningsmetoder av sine medarbeidere. Avstå fra å gjøre snapdommer. Lytt til klager og problemstillinger og undersøk problemet før du bestemmer deg. Arbeidere som innser sjefen er rettferdig, er mer sannsynlig å føle seg motivert til å fungere bra.
Finn ut hvordan du får folk til å flytte. Frank McNair, forfatter av "The Golden Rule for Managers," sier at du ikke kan motivere "holde folk" med gulrøtter. Denne metaforen fremhever en kjerneforskjell mellom to typer mennesker: de som er motivert av belønninger, og de som er motivert av frykt. Hvis noen medlemmer av teamet ditt, etter å ha mottatt positive belønninger og ros, fortsatt ikke jobber med sin største kapasitet, brann en for å motivere de andre. Avslutte en ansatt på denne måten bør være en siste utvei etter at all annen innsats har mislyktes.
Tips
-
Ikke alle er de samme. Ting som motiverer en person, kan helt slå av andre. Eldre arbeidstakere er motivert mindre av lønnsøkninger og mer med økt ledig tid. Yngre arbeidere kan være villige til å ofre tid for økt lønn. Vær oppmerksom på ansattes retningslinjer og handlinger og formuler en spillplan basert på lagets spesielle demografi.
Advarsel
Brann aldri en ansatt uten å gi en skriftlig advarsel eller grunn. Aldri diskutere den avsluttede medarbeider foran laget ditt, da dette kan oppfattes som sladder.
