Bedrifter går internasjonalt for en rekke årsaker. Generelt går selskapene internasjonalt fordi de vil vokse eller utvide operasjoner. Mer spesifikke motiver inkluderer å generere mer inntekter, konkurrere om nytt salg, investeringsmuligheter, diversifisere, redusere kostnader og rekruttere nytt talent. Å gå internasjonalt er en strategi som påvirkes av en rekke faktorer, og implementeres typisk over tid. Noen ganger vil regjeringer stimulere utvidelser til globale markeder.
Forbedre profittmargenene
Innenlandske selskaper ser stadig muligheter til å legge til kunder og inntektsstrømmer. Når vekststrategier blir brukt på nasjonalt nivå, er neste vei å oppsøke internasjonal vekst. Ved å distribuere produktene dine i flere land øker kunden din. Siden du tilbyr overbevisende løsninger og bygger lojalitet på tvers av internasjonale markeder, styrker inntektene og øker også.
Det er også betydelige kostnadsbesparelser som kan knyttes til å gå internasjonalt. Et selskap vil kanskje redusere kostnadene ved å flytte nærmere en leverandør eller dra nytte av lavere produksjonskostnader ved å utvide virksomheten til et annet land. Å gjøre forretninger internasjonalt kan åpne opp nye investeringsmuligheter. Videre kan en lavere kostnad for å anskaffe kunder være en annen overbevisende grunn til å utvide internasjonalt.
Konkurrerer for ny salg
Nært knyttet til målet om forbedrede profittmarginer er ønsket om å øke salget. Selv om selskapets operatører generelt er fornøyd med inntektsnivået, kan internasjonal ekspansjon ytterligere forbedre de samlede inntektene. Løpet om å utvide internasjonalt handler ofte om å få tilstedeværelse i utenlandske markeder. Å være den første som kommer til et nytt marked, kan gi betydelige fordeler.
Hvis du ikke angir et modent marked med løsningen, gjør konkurrentene. Ikke bare savner du inntektskilden, men du mister ut på andre verdifulle eiendeler du kan bruke til å markedsføre bedriften din hjemme og i utlandet. I enkelte tilfeller blir et sterkt innenlandsk selskap overskredet av en mindre spiller som lykkes globalt og vokser stor gjennom global synergi.
Diversifisering av virksomheten
Den internasjonale ekspansjonen gjør det mulig for et selskap å diversifisere sin virksomhet på noen av de viktigste måtene. Først sprer du risikoen for å bremse etterspørselen over flere land. Hvis ett marked aldri vinne eller mister interesse i tilbudene dine, kan du hente slakkene med suksess i andre land. I tillegg kan du koble til leverandører i internasjonale markeder og dra nytte av råvarer og ressurser som ikke er tilgjengelige på hjemmemarkeder.
Også bedrifter øker ofte innovasjon og utvikler flere variasjoner av deres løsninger når de opererer i flere land. Produktdiversifisering isolerer på samme måte deg fra risikoen for avtagende interesse for et bestemt produkt.
For eksempel, Xiaomi, en av de mest populære smarttelefonprodusentene i Kina, søker å utvide i India de neste årene. I tillegg til mobile enheter, planlegger selskapet å selge elektriske foldesykler, selvbalanserende scootere, treningsbånd og andre produkter. Dette vil tillate det å nå et bredere publikum og diversifisere sin virksomhet.
Huawei ønsker å utvide sine tjenester utenfor Kina innen 2020. Honor, et av de bestselgende merkene, skal lanseres på det russiske, indonesiske og indiske markedet.
Rekruttering av ny talent
Drift i internasjonale markeder gir deg også tilgang til et større og mer diversifisert talentbasseng. Ansatte som snakker forskjellige språk og forstår ulike kulturer, forbedrer forbindelser med en bredere kundebase. Å ha et internasjonalt merke som er godt kjent, vil invitere topp talent til din bedrift. Du kan også strukturere globale arbeidsteam på en måte som muliggjør synergi i å bygge et globalt merke.
Tips
-
I den moderne økonomien er alle selskaper allerede globale takket være teknologi. Bedrifter utvikler spesifikke internasjonale strategier for å få konkurransefortrinn i den nye globale økonomien.
