Uavhengig av størrelsen på en organisasjon, har de ansatte en konkret måte å forstå hvor de er på vei. Et strategisk veikart er et dokument som hjelper folk å visualisere hvordan deres handlinger vil støtte organisasjonens oppdrag og bidra til å oppnå langsiktige mål. Dette veikartet kan gå gjennom mange utkast som følge av endrede forretningsforhold.
Valg av scener
Et veikart representerer organisasjonens kjernevirksomhetsstrategi - et sett med hovedmål som alle vil støtte. Før du oppretter et kart med detaljer, bestem de store stadiene av kartet. Organisasjonen må flytte fra punkt A til punkt E - sluttstadiet - gjennom en rekke tiltak. Hvert trinn bidrar til å organisere det aktuelle settet av handlinger. En måte er å bruke en rekke verb, for eksempel Illustrate, Translate, Indicate, Dedicate and Operate.
Å takle første etappe
Den første etappen av et veikart er der politiske beslutningstakere stort sett tenker på hvor selskapet skal ledes mellom ett år og 10 år. Ansatte kan hjelpe ledere ved å gjennomføre forskning på hva lignende organisasjoner gjør og har tidligere gjort for å nå sine kjernemål i samme bransje. Hovedmålene tar sikte på å levere det som er mest verdifullt for kundene. Men på dette stadiet i kartlegging vil debatten fortsette om hensiktsmessige kjerneformål, og de vil bli raffinert i de senere stadiene av kartlegging.
Fullfører mellomstadiene
Skrive midtveiene i veikartet krever at organisasjonen undersøkes på alle nivåer. Vurder alle forretningsprosesser, avdeling og ressurs og hvordan det kan justeres med de store handlingene i gjennomføringen av forretningsstrategien. Veibeskrivelsen vil spesifikt angi disse hovedaksjonene og hvordan de vil føre til gjennomføring av organisasjonens kjernebedriftsmål. Disse stadiene vil også angi hvordan ledelsen skal måle prestasjoner på nivå på nivå og på ansattes nivå for å se om mål og mindre milepæler oppnås.
Flytter fra nåtid til fremtid
En organisasjon må stille mange tøffe spørsmål under utviklingen av et strategisk veikart. En måte å veilede samlingen av ideer og begynne å formulere trinnene i en strategi er å definere nåværende tilstand av virksomheten og ønsket sluttstat. Spør deretter hvordan organisasjonen kan bevege seg effektivt til den enden ved å bruke de tilgjengelige ressursene. Ved å opprettholde et fokus på sluttstaten opprettholdes kontinuiteten i veikartet fra start til slutt, slik at beslutningstakere kan kaste bort eller arkivere ideer, informasjon og forretningsmetoder som ikke bidrar til sluttstaten. Sluttrinnet i veikartet er endelig gjennomføring av organisasjonens kjernebedriftsmål.
