Konsulentfirmaer kan operere ved hjelp av ulike organisasjonsstrukturer. Den mest effektive organisasjonsstrukturen for et konsulentfirma er avhengig av menneskelige ressurser, organisasjonsevne og lønnsomhet. Større konsulentfirmaer som er etablert i bransjen, kan ha ledende ansatte, mellomstore ledere og spesialiserte avdelinger. Mindre bedrifter kan bestå av en ledende eller generell partner med et basseng av konsulenter tilstede, som jobber på heltid. Organisasjonens oppgaveoppgave og strategiske plan definerer strukturen til et konsulentfirma.
En og to-talls stilstrukturer
Organisasjonsstruktur for et konsulentfirma er avhengig av ressurser og personellgrupperinger. De fleste konsulentfirmaer vedtar en tierbasert organisasjonsstruktur. Store bedrifter har en todelt struktur med ledere, nøkkelansvarlige og administrative tjenester som tar i bruk første nivå. Den andre delen består av senior, junior og lærlingskonsulenter ansatt av firmaet. Mindre bedrifter består av en nivånivåkonfigurasjon med en ledende partner øverst som er ansvarlig for konsernledelsen. Direkte under ledende partner er senior, junior og lærlingskonsulenter med andre prosesser som administrasjon, prosjektledelse og økonomi.
Utøvende ledelse
Konsernledelsen har ansvaret for å etablere organisasjonens strategiske forretningsplan, sørge for at oppdragsgivers uttalelsesoppgave forstås av ansatte, tildele ressurser til ulike prosjekter, avdelinger og initiativer i firmaet og lede firmaet til lønnsomhet. Konsernledelsen fastsetter også mål og mål under årlige vurderinger for hele konsultfirmaet.
Administrativ struktur
Administrasjon av et konsulentfirma gir administrativ støtte til ledende ansatte og operasjoner. Dette inkluderer kundenes forespørsler, interoffice korrespondanse, kommunikasjon og rapportbehandling. Divisjonen omfatter stillinger som administrativ assistent, prosjektanalytiker eller sjefsadministrator.
Konsulenttjenester
Aktiviteter fra forretningsutvikling til revisjon er initiert gjennom konsulenttjenester. I store konsulentfirmaer kan konsulenttjenester bli dannet som en filial, divisjon eller avdeling med tilgang til administrative funksjoner. I et mindre firma har konsulenter egen selvstendig struktur, rapportering til en ledende partner, og vanligvis arbeid per kontrakt.
Kontraktstyring
De fleste konsulentfirmaer har en avdeling for kontraktledelse eller kontraktsleder. Kontraktsadministrasjonen skaper, arrangerer og vurderer konsulentkontrakter og gir etterlevelse av alle kontrakter som er etablert av firmaet. I en stor organisasjonsstruktur for konsulentfirmaer er kontraktspesialisten et tillegg til daglig leder, samtidig som han gir juridisk rådgivning til konsulenter i henhold til etablerte forretningspraksis. I mindre firmaer kan en ekstern advokat være ansvarlig for kontraktstyring.
