Når en bedrift konsekvent mister penger, kan toppledelse utløse en frustrasjon og et haster at avdelingshoder ikke gjør det slags ting som er nødvendig for å forhindre operasjonelle dødsfall som utfolder seg og å håndtere det effektivt. For å rette organisasjonens operasjonelle skip, kan ledende ansatte formulere ferske økonomiske og strategiske mål som funksjonelle hoder må følge brevet.
Finansielle mål
Finansielle mål berører alt penger relatert som et selskap ønsker å oppnå innen en gitt periode - si en måned, kvart eller regnskapsår. Disse målene kan spore kortere strekk hvis toppledelsen må takle en umiddelbar operasjonell krise, den typen som kan skje hvis en stor kunde skyldes betydelige mengder plutselig filmer for konkurs. For et selskap kan økonomiske mål gi et spesifisert beløp ved årsslutt, øke salget med 15 prosent, redusere kostnadene med 20 prosent i segmenter som bløder kontant og øke langsiktig gjeld på kredittmarkeder ved å målrette renten mellom 4 og 5 prosent og unngår utlånsbegrensninger som er for strenge.
Strategiske mål
Formulering av strategier er hva selskapets ledere gjør for å takle konkurransedyktige tedium, forstå de taktiske trekkene som rivaler surreptitiously gjør, håndtere hybridproblemet med kundeloyalitet og merkevareposisjonering, ansett kompetente fagfolk og opprettholde selskapets mellomstore messing.Strategiske mål kan dekke ting som ekspanderende markedsandel i utlandet og innenlands med henholdsvis 8 prosent og 10 prosent, reduserer bedriftens ansatteomsetningsforhold med 2 prosent; dyrke mer vennelige bånd med långivere, forretningspartnere og aksjonærer; og kommunisere med regulatorer mer effektivt. Ansatteomsetning handler om hvor mange ansatte som forlater et selskap i forhold til den samlede arbeidsstyrken.
interrelation
Til tross for deres konseptuelle forskjell, flyter finansielle mål og strategiske mål symbiotisk i måten et selskap driver sine virksomheter på. Begge konseptene er gjensidig inkluderende, noe som betyr at et stort strategisk trekk som organisasjonen har, har økonomiske konsekvenser, og omvendt. For eksempel, hvis en bedrift ønsker å ekspandere utenlands, men ikke har en dyp driftslomme, må den samle inn penger ved å selge aksjer eller obligasjoner. Disse aktivitetene har økonomiske konsekvenser når det gjelder utbytte eller renteoverføringer.
PEST Review
Når man vurderer strategiske og økonomiske mål, må en organisasjons ledelse ikke bare vurdere interne faktorer, men også eksterne faktorer. Bedriftskommentatorer grupperer sistnevnte faktorer under PEST-akroniet, som står for politikk, økonomi, sosial og teknologi. Gjennomgang av PEST-faktorer hjelper avdelingshoder til å formulere strategiske og økonomiske tegninger som samsvarer med grunnforholdene.
