Demoraliserte arbeidere er dårlige for selskapets produktivitetsnivå og kvaliteten på kundeservice. Lav ansattes moral kan skyldes en rekke kilder, blant annet fra ledelsens handlinger, samt eksemplet som overordnede velger å sette for lavere arbeidstakere. En grundig undersøkelse av arbeidsplassen er nødvendig for å avgjøre hvordan forretningsstrategier og ledelseshandlinger påvirker arbeidsmoral.
Mangel på arbeidsplass tillit
Arbeidsplassrelasjoner mellom ansatte og ledende ansatte bygges primært på tillit i henhold til American Management Association. Ansatte kan vise lav moral og en generell luft av demoralisering når ledelsen behandler dem som verktøy og ikke personer med verdifulle meninger og perspektiver på oppgavene. Følelsesmessig frigjorte ansatte som føler seg manipulert av denne styringsstrategien, vil ikke fungere så hardt for virksomheten, og kan gi lavere kvalitet på arbeidet eller bare ta lengre tid for å fullføre oppgaver.
Mangel på oppover mobilitet
En post-rom kontorist som vet at han aldri går opp gjennom selskapets ranger og ut av det laveste nivået, vil bare fungere så hardt for å beholde sin jobb. En organisasjonskultur som mangler et middel for arbeidstakere til å være oppadgående mobil og tjene kampanjer gjennom hardt arbeid, kan demoralisere de ansatte, ettersom disse ansatte ser ledere og ledende ansatte nyte lukrative fordeler og fordeler, mens arbeidet med lavere ansatte er ubetalt. Ifølge nettsiden for Human Resources IQ viser mangelen på oppadgående mobilitet også en sammenkobling mellom forventningene til ledelsen og det eksempelet som dette personellet satte for lavere ansatte.
Institutt Infighting
Infighting blant lagmedlemmer kan trekke avdelingsmoral ned og demoralisere arbeidstakere på mottakssiden av trakassering på arbeidsplassen. Ledelsen må være proaktiv i konfrontert tilfeller av trakassering på arbeidsplassen og umiddelbart disiplinærarbeidere som er skyldige i å begå slike handlinger. Ledelse og eierskap som tillater en trusselkultur å gjennomsyre arbeidsplassen, kan føre til at arbeidsmoralen slipper enda lenger. De kan selv pådra seg sivilansvar hvis de berørte ansatte velger å saksøke for å skape en arbeidsplass der trakassering kan trives.
Micromanaging Employee Jobs
Overvåking av ansatte er et akseptabelt middel for å kontrollere produktkvaliteten, men å se arbeidstakere for nær kan skape ansattes tillit og svekke moralen. Micromanaging oppstår når ledelse eller eierskap spørsmålet og kritisere arbeideren ytelse på hver tur - selv enkle oppgaver. Micromanagement fører til at arbeidstakere frykter urealistisk gjengjeldelse fordi de ikke klarer å utføre en usynlig standard, ifølge American Management Association. Å stille klare forventninger til arbeiders ytelse og la disse medarbeiderne engasjere seg i oppgaver uten umiddelbar kritikk kan bidra til å holde moralen stabil og unngå demoralisering av arbeidskraften som helhet.
