Kanban er et japansk ord som betyr signal, cue, kort og / eller brett. Kanbans brukes vanligvis i et trekksystem der ytterligere materiale trekkes fra leverandøren basert på forbruk. Kanbans for lagerformål skaper et visuelt tegn for at arbeidstakere skal vite at mer materiale er nødvendig. Kanbans er typisk designet for å holde en bestemt mengde materiale og inkluderer informasjon om delnummer, mengde, lagringsplass og leverandør. Selv om Kanbans primært brukes i produksjonen, kan konseptene oversette til mange bransjer.
Anta følgende: En vare har konstant bruk gjennom hele året, Leverandøren leverer til bruksstedet (POU) og minimal plassbehov er oppfylt.
Kanban mengde = (A) x (B) x (C) x (D)
A = ukentlig bruk B = ledetid C = Kanban steder nødvendig (I oppstartsfasen anbefales det at kunden og leverandøren starter med en full container, og dermed C vil være to.) D = Utjevningsfaktor (hvis det er nivåbruk gjennom året er utjevningsfaktoren rett og slett en)
Utjevningsfaktoren avhenger hovedsakelig av leverandørens engasjement og fleksibilitet, samt varigheten av toppene i etterspørselen som kan oppstå i løpet av året. For eksempel har delenummer XYZ et ukes gjennomsnitt på 100 stykker; og om sommeren hopper det til 150 stykker. Utjevningsfaktoren vil være 1,5 (150/100). Denne variasjonen av etterspørselen bør vare lenger enn en måned og representerer minst 25 prosent økning i forhold til det gjennomsnittlige gjennomsnittet.
Bruk formelen (A) x (B) x (C) x (D) og anta at delenummeret ABC har en årlig bruk på 3.900 widgets.
Beregn ukentlig bruk = 3900/52 uker = 75 widgets per uke.
Verdi A = 75
Bestem leverandørens ledetid; i dette eksemplet antar det at det er to uker.
Verdi B = 2
Start med en full Kanban på stedet og en klar til å bli sendt fra leverandøren.
Verdi C = 2
Bestem utjevningsfaktoren basert på bruk. For dette eksempelet har del ABC minimal variasjon i bruken gjennom året. Derfor er utjevningsfaktoren en.
Verdi D = 1
Derfor er den endelige beregningen for Kanban-mengden: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 stykker i hver Kanban.
Tips
-
Det er mange faktorer i å beregne din Kanban-størrelse. Noen ting å vurdere er: Har vi en leverandør som vil være enige om et Kanban-strømprogram? Vil leverandøren levere direkte til POU-området? Hvor mye plass trenger produktet til lagring? Hva er bruttomarginen på salget på produktet? Hva er materialhåndteringskravene? Er produktet et produkt med jevn bruk hele året? Et annet viktig hensyn er hvor mange ganger selskapet ønsker å vende sin beholdning; Å vite dette vil også bidra til å bestemme din Kanban-størrelse.
Eksemplet ovenfor innebærer direkte leverandørstøtte; Men hvis leverandørene ikke er klare til å vedta denne metoden, må du ikke avskrekke. Ser på standardemballasje og sammenligner den med din årlige bruk, kan bidra til å utvikle egne metoder for å sette opp Kanbans internt. For eksempel, å vite at leverandøren din kan gi deg 12 eller 288 bokser med widgets i uken, og at 12 bokser er i et tilfelle, er sikkert et utgangspunkt for å implementere et Kanban-system for din organisasjon.
