Produksjon er en kjede av hendelser som starter med oppkjøpet av råvarer (eller deler) og slutter med emballasje og frakt av ferdigvarer. Koordinering av prosessen innebærer planlegging av ressurser og eiendeler og planlegging av produksjonsprosessen fra begynnelse til slutt. Selv om det kan virke lite forskjellig mellom planlegging og planlegging, er de to forskjellige aspekter av produksjonsstyringsprosessen.Å forstå forskjellene og hvordan de jobber sammen, forbedrer produksjonen, reduserer avfall og vesentlig øker fortjenesten.
Planlegger
Det er viktig å planlegge en produksjonsprosess. Enten en inline-prosess eller gruppearbeid eller iscenesatt produksjon, vil planleggingsbeslutningene påvirke den ultimate effektiviteten i produksjonsprosessen. Monteringslinjer er kjente produksjonsplaner med stadig voksende deler montert på forskjellige stadier. Gruppearbeid involverer lag som arbeider for å produsere hele produktet på enkeltverksted, mens delene og tilbehørene kommer til produktet. Arrangert produksjon innebærer ulike produksjonsprosesser som håndteres og ulike fasiliteter. Fly- og skipsbyggingsindustrien planlegger produksjonen sin på ulike stadier.
planlegging
Planlegging betyr å bruke tid på den mest effektive og produktive måten å følge planen. Tidsplaner kan innebære mannens arbeidstid, leveranse av deler, produksjonstider på hvert trinn av montering, godtgjørelser for inspeksjoner og endringer og nedetid for enhver form for funksjonsfeil eller arbeidsstopp. Aldri anta at alle tidsplaner vil bli overholdt til 100 prosent. Det er viktig å alltid planlegge for worst case scenarioer.
justeringer
En relativt ny planleggings- og planleggingsstrategi bruker bare levering i tid for deler og materialer. Denne prosessen innebærer planlegging på forhånd hvilke deler som trengs i en gitt tidsperiode og planlegger levering rett tid for installasjon. Luftfrakt og andre raske leveringsmåter gjør en slik strategi arbeid. Fordelen er at virksomheten ikke betaler ut kapital for store varebeholdninger i lager som venter på installasjon. Ulempen er at eventuelle forstyrrelser i forsyningskjeden kan stoppe produksjonen. Igjen, men tillater dette i planleggingen betyr å opprettholde en generell god produksjonsytelse.
justeringer
Det er alltid godt å kunne tilpasse planer og tidsplaner for å møte omskiftelige omstendigheter. En delleverandør kan gå ut av virksomheten, flere arbeidstakere kan bli syke, en strømbrudd forårsaker produksjonsforsinkelser. Å kunne tilpasse og vedlikeholde planen til skiftende omstendigheter gir bedre total effektivitet. Juster tidsplaner for å inkludere overtid og rush deler leveranse kan koste ekstra penger, men møte eller overstige produksjonsfrister mange fører til forhandlet bonuser.
budsjettering
All planlegging og planlegging er til fordel for å møte nødvendige budsjettforhold. Kontinuerlig gjennomgå planen og tidsplanen og budsjettet for å sikre at alle tre opprettholder en lønnsom retning. Gjør justeringer tilsvarende for å holde budsjettet på sporet. Å overholde strengt en plan eller en tidsplan kan høres ut som en god forretningsidé, men ikke hvis den samme overholdelse koster så mye penger virksomheten er berørt eller til og med bankrupted.
