Ledelsesregnskap er en intern regnskapsfunksjon som er ansvarlig for å tildele virksomhetsutgifter til varer eller tjenester som et selskap produserer. Prosesskostnad er en bestemt kostnadsfordelingsmetode som hovedsakelig brukes til homogene varer, som er produkter som ikke er lett å skille fra hverandre. Tømmer, bruspresse, kjemikalier og nyrebønner er eksempler på homogene varer. Prosesskostnad gir fordeler og ulemper for selskaper som bruker denne metoden for å tildele forretningskostnader.
Brukervennlighet
Prosesskostnadene er relativt enkle å bruke i forhold til andre kostnadsfordelingsmetoder. Ledelse revisorer spore alle råvarer, arbeidskraft og overhead kostnader for hver produksjonsprosess. Prosesser kan omfatte fremstilling, blanding, raffinering og emballasje. Den totale kostnaden for hver prosess beregnes og deles deretter av det totale antall varer som forlater prosessen. Denne grunnleggende formelen skaper en individuell kostnad for hvert produkt som forlater prosessen.
fleksibel
Bedrifter som bruker prosesskostnadsmetoden har ofte en viss grad av fleksibilitet. Bedriftseiere og ledere kan endre produksjonsprosessen for å finjustere varer videre eller opprette et nytt produkt ved å legge til en ny prosess. For eksempel kan et tømmerfirma som produserer standard 2x4s ønske å produsere værbehandlede 2x4s for utendørs bruk. Selskapet kan legge til nye prosesser i produksjonsmetoden, og ledelseskonsulenter kan spore kostnadene for hver av disse nye prosessene.
Unøyaktig
Et uheldig problem med prosesskostnad er forkjærligheten for unøyaktighet når det koster produkter. Produksjonsprosesser kan inkludere indirekte kostnader eller gjenstander som ikke er relatert til produksjon av produkter. Inkludering av disse utgiftene i et produkts pris kan skape en kunstig høy produktkostnad og kan føre til høyere enn markedsgjennomsnittlige forbrukerpriser. Som et resultat kan høye forbrukerpriser føre til lavere salgsinntekter for selskapet. Prosesskostnad kan også ha høye kostnader dersom eiere og ledere ikke klarer å kontrollere kostnadene for hver prosess. Ledelseskonsulenter vil allokere alle direkte kostnader til produkter hvorvidt mer eller mindre penger ble brukt i prosessen.
Tidkrevende
Ledelseskontrollanter kan bruke mer tid ved å bruke prosesskostnad, da det krever beregning av tilsvarende enheter. Ekvivalente enheter representerer alle elementer som ikke anses som en komplett, ferdig god. Ledelse revisorer må beregne hvor langt langs disse elementene er i produksjonsprosessen og kostnaden for dem. Dette nummeret er rapportert som arbeidsprosess på selskapets interne rapporter. Uferdige varer må også spores gjennom hele produksjonsprosessen for å sikre at varene får en rimelig andel av tildelte kostnader.
