Kompensasjonsprogrammer implementeres som et middel for å knytte lønn til ytelse og resultater. Det er vanlig at høyere lønn tilbys til de ansatte som utfører bedre enn andre eller som oppfattes som den mest positive effekten på en organisasjon. Lønnkomprimering kan imidlertid føre til systematiske ulikheter for en gruppe stillinger eller for stillinger over hele organisasjonen. Moralproblemer oppstår når ansattes evner er knyttet til profesjonell løpetid, men endringer i lønnsstrukturer sprer ikke økningen i løpetiden. Moralproblemene er sammensatt når slike problemer varer ut over en lengre periode.
Fører til
Lønnskomprimering kan oppstå av flere årsaker. For eksempel kan en arbeidsgiver tilby tilsvarende eller høyere startlønn til nye ansettelser med langsiktig potensial enn lønn til betjente ansatte. Denne situasjonen er kompensert dersom erfarne medarbeidere mottar fortjenesteøkninger som ikke holder tritt med arbeidsmarkedsforholdene for stillinger med høy etterspørsel. Denne situasjonen blir ytterligere forverret dersom tilsvarende økninger tilbys både høyt og lavpresterende ansatte. Lønnskomprimering kan også oppstå hvis et selskap ansetter og betaler premie lønn til nye ansatte som har en bestemt kompetanse som ikke er besatt av eksisterende ansatte.
effekter
Produktivt ansatte, hvis lønn komprimeres, vil trolig tolke situasjonen som organisasjonens mangel på respekt for sin stilling, erfaring og bidrag til selskapet. Som et resultat kan de ansatte søke etter arbeid andre steder. Alternativt, hvis medarbeider forblir hos organisasjonen, kan han forstyrre de nye medarbeiderne og mislykkes i å trene eller på annen måte samarbeide med dem.
Forebyggende tiltak
Eksistensen av formelle ansettelsesrater som vurderes løpende, vil best sikre en likhet mellom tilbudene utvidet til nye ansettelser og lønn til nåværende ansatte. Benchmarking lønnsatser til markedsrenter sikrer også at lønnsskalaer er konkurransedyktige med andre organisasjoners.
Solutions
En teller mot lønnkomprimering er koblingen av lønnsadministrasjonsprogrammet til arbeidsmarkedet. Engangsjusteringer eller periodiske tilpasninger av lønn til eksisterende ansatte kan også benyttes. Alternativt kan engangsbeløpet økes til nåværende ansatte i stedet for å tilby grunnlønnsøkninger. For å forhindre lønnskomprimering, kan ansettelsesbonuser i stedet for høyere lønn tilbys til nye ansatte. I tillegg kan mindre erfarne ansatte ansettes med mindre lønn og deretter trent for å unngå muligheten for at høyere startlønn vil bidra til et eksisterende problem med lønnskomprimering.
