Mens bedrifter mislykkes for en rekke grunner, er det noen ting bedriftseiere kan gjøre for å redde et selskap fra nedleggelse. Ifølge US Small Business Administration, svikter omtrent 50 prosent av små bedrifter innen de første fem årene. Mange feil kan forebygges, og det finnes måter bedriftseiere kan prøve å skru på ting i siste øyeblikk.
Marked de mest lønnsomme produktene. Dette betyr ikke nødvendigvis produktene som er bestselgerne. For eksempel, hvis du selger 1000 enheter av produkt A per måned og 200 enheter av produkt B per måned, så er produkt A bestselger. Men hvis du fortjener $ 10 per enhet av produkt A og $ 300 per enhet for produkt B, er månedlige inntekter fra produkt A $ 10 000, mens det er $ 60 000 fra produkt B. Fordi produkt B gir mest inntekt per vare, bør du fokusere markedsføringstiltak på dette produktet for å hoppe på salg.
Bestem om produktene trenger justeringer. Utfør en undersøkelse eller be om attester fra kunder for å finne ut om produktene dine trenger forbedringer. Produktene dine kan bli foreldet på grunn av en konkurrent, bryter etter noen bruksområder, eller de er ikke lenger etterspurt. Bruk informasjonen som samles inn for å komme ut med en ny versjon, eller utvikle et nytt produkt helt.
Analyser forretningsprosesser for å redusere kostnadene. Se at virksomheten kjører effektivt og får mest mulig ut av sine ressurser. Dette kan gjøres ved å sørge for at virksomheten ikke bestiller for mye lager på en gang, kostnadene ved å holde inventar og frakt er optimalisert og kommunikasjon mellom avdelinger er effektiv.
Forhandle kontrakter eller kostnader med leverandører. Snakk med leverandører om å redusere hva de belaster deg for deres tjenester eller produkter. For eksempel, hvis du har brukt det samme vertsfirmaet, betalingsprosessoren eller leverandøren i flere år, kan det fungere en avtale med deg, så du vil fortsette å jobbe med det i fremtiden. Betal regningene dine på tide med alle leverandører, så de er mer villige til å jobbe med deg.
Vurder ytelsen til de ansatte. Finn ut om ansatte jobber effektivt og utfører jobbene sine kompetent. Selv om du ikke planlegger å legge av noen, kan denne evalueringen identifisere svakhetene til bestemte ansatte. Møt med dem og finn ut hva som kan gjøres for å forbedre deres ytelse. Avsluttende ansatte bør være et verre tilfelle, da det kan skade moral og motivasjon for de som bor og reduserer produktiviteten i stedet for å øke den.
Gå tilbake til kjernekompetanse. Noen virksomheter mislykkes fordi de overgår sine virksomheter til mange forskjellige områder. For eksempel, hvis virksomheten din lyktes med å selge kamerautstyr, men i de senere årene har du lagt til på bilderammer, reisevesker, kofferter og andre produkter, gå tilbake til å selge kamerautstyr og fremme din kompetanse på dette området. Det er her du bør "trimme fettet" og gå tilbake til bedriftens opprinnelige oppdrag og verdier.
Revidere markedsføringsstrategien. Når bedrifter begynner å mislykkes, har de en tendens til å redusere markedsføringsbudsjettet og bare fokusere på kostnader. Dette er en feil, ettersom markedsføring er nødvendig for å tiltrekke flere personer til din bedrift i denne vanskelige tiden. Ikke alle markedsføringstiltak må koste penger, ettersom bedrifter kan dra nytte av sosiale medier, som Facebook, Twitter, YouTube og MySpace, for å få sine meldinger over til målgruppen. Du kan ta ut hjemmeopptakeren din, ta den med på kontoret og få ansatte til å komme opp med noe strålende å gå viral på Internett og ta med folk til deg. Denne morsomme kan bringe ansatte sammen og stimulere arbeidsstyrken din; pluss, det er en fri markedsføring taktikk for å få meldingen din der ute.
