Før du åpner et boutique, er det viktig at du planlegger og konfronterer eventuelle problemer som du måtte møte under din forretningsvirksomhet. En metode for å gjøre dette er å skrive en forretningsplan. En forretningsplan er det første trinnet i å starte et boutique, da det gir deg mulighet til å planlegge alt når det gjelder å kjøpe vareprodukter, få penger til oppstartsprosessen, lage et budsjett og planlegge driften av virksomheten.
Lag en forretningsplan for tittel på forretningsplan. Ta med navnet på eieren og datoen. På den neste siden oppretter du en indeksside for forretningsplanen. Oppdater det når du er ferdig med hver del av planen.
Skriv en boutique profil seksjon og skissere detaljer om boutique. Ta med eierens navn, boutiqueets fysiske adresse, driftstimer, inspirasjonskilde for boutiqueet, listen over produkter som boutiqueet vil selge, tjenester som boutiqueet vil tilby og hvem som skal jobbe i butikken. Hvis arbeidstakere produserer og bygger produktene, ta en beskrivelse av hvordan produktene skal gjøres og en liste over materialer.
Sett opp markedsføringsideer for boutiqueet i en ny seksjon. Eksempler på markedsføring for en butikk inkluderer pressemeldinger, boutiqueåpningsfest, avisannonser for å annonsere driftstimer, plakater i butikkvinduene, kampanjer og konkurranser, gratis gavekort, salg og rabatter, og opprette et nettsted for boutiqueet slik at folk kan handle på nett.
Opprett en ansattes profil for hver arbeidstaker som er involvert i oppstartsfasen av butikken. Inkluder eier (e), ansatte som vil jobbe i butikken, markedsførere for boutiqueet, på stedet leder, bestilling og salg enkeltperson eller team, og en finansiell regnskapsfører. Hvis en person er ansvarlig for flere eller alle oppgavene, sørg for at hun er oppført som sådan. Under hver kjekkens arbeidstaker navn skriver du hennes stilling og ansvar.
Skriv en operasjonsseksjon som beskriver hvordan boutiqueet vil fungere. Vis hvordan bestilling av produkter vil bli fullført i forhold til kravene til butikken, eller om produktene vil bli produsert og solgt av eieren. Planlegg hvordan boutiqueet skal fungere, ved hjelp av de nevnte ansattes roller. Bestem om markedsføring, økonomi og bestilling bør gjøres i åpningstider eller etter timer.
Pek på de store risikoene for å drive din boutique. Eksempler er mangel på kunder, mangel på salg, mangel på finansiering eller ikke å kunne få de produktene du vil selge. Gi en løsning på hver av risikoen, så du er forberedt på å ta tiltak dersom en av risikoen din skulle oppstå. Eksempler er å ha mer salg og kampanjer, elektroniske konkurranser og gratis oppdrag for å tiltrekke seg kunder og salg eller finne flere leverandører med større produktvalg hvis din nåværende leverandør slutter å bære dine ideelle produkter.
Planlegg et budsjett for boutiqueet, inkludert grunnleggende oppstartskostnader og løpende utgifter. Budsjettet skal utvides tre år fra oppstartsdagen og inkluderer utleie av gebyr (eller boliglån), forsikring, skatter, verktøy, lønnskostnader og lønn for ansatte, bestilling av produkter som skal selges i butikken og ulike markedsføringskampanjer. Inkluder også kildene dine for grunnleggende finansiering og en liste over banklån eller tilskudd som kan være tilgjengelige for boutique-eiere.
Skriv sammendraget etter at bedriftsrapporten er fullført. Fremhev de viktigste punktene fra hver seksjon, inkludert navn og beliggenhet på boutiqueet, eiere og nøkkelaktører i boutiqueet, de grunnleggende operasjonene på daglig basis, primærfinansiering og et detaljert budsjett som beskriver hvordan pengene blir brukt i boutiqueet.
Tips
-
Legg til ytterligere papirer, registreringer, prislister, lisenser, tillatelser og logo design i vedlegget av forretningsplan.
