Kapasitetsplanlegging påvirker alle aspekter av selskapets virksomhet. Fordelen ved å bruke en kampstrategi er at den mest effektivt samsvarer med den faktiske kapasiteten til det som kreves. Bedrifter bruker andre strategier når en eksakt kamp er ubetydelig. Hovedstrategien forsøker å forutse fremtidig nødvendig kapasitet og utvider kapasiteten til å møte den. Lagstrategien utvider kun kapasiteten når den nåværende kapasiteten er fullt brukt. Begge har stor risiko for ikke å gi nødvendig kapasitet. Kampstrategien følger tett kapasitetsbruk og øker kapasiteten etter behov.
Sikre kapasitets tilgjengelighet
En av hovedfordelene ved kampstrategien for kapasitetsplanlegging er at den sikrer tilgjengeligheten av tilstrekkelig kapasitet til å møte behovene til selskapets kunder. Fabrikkens produksjons- eller servicefunksjoner eksisterer for å betjene sine kunder, og kundetilfredsheten avhenger av selskapets rettidige svar på deres forespørsler. Når det ikke er nok kapasitet til å møte kundenes behov, vil kundene bli ubehagelige eller gjøre andre ordninger. Kampstrategien, med fokus på å tilpasse den faktiske kapasiteten til det som kreves, unngår disse problemene.
Unngå overkapasitet
Det er mulig å planlegge for tilstrekkelig kapasitet ved å projisere fremtidige behov basert på tidligere erfaringer. Slik planlegging unngår kapasitet flaskehalser og misfornøyde kunder, men det gjør det med risiko for å installere betydelig overkapasitet. Når projiserte salg eller planlagte arrangementer ikke fungerer som forventet, vil selskapet ha installert kapasitet det ikke kan bruke. Kampstrategien unngår potensielle overkapasiteter ved bare å øke kapasiteten når markedsforholdene indikerer behovet - og deretter bare inkrementelt.
Økende kostnader
Både kapasitet flaskehalser og overkapasiteter reduserer effektiviteten i virksomheten og øker kostnadene. Når det ikke er nok kapasitet til stede, kan kundenes krav ikke oppfylles, og selskapet må opprette et system med ventelister eller tilbake bestillinger for å imøtekomme kundeforespørsler. Når disse er klare til å bli oppfylt, kan kundene ikke lenger trenger produktet eller tjenesten, noe som resulterer i tapte forretnings- og avdekkede kostnader. Når projeksjonene medfører overkapasitet, genererer ekstrakapasiteten faste kostnader uten inntektsføring.
Unngå ressursmalallokering
En endelig fordel ved kampstrategien for kapasitetsplanlegging er at den unngår ressursmultallokering som følge av kapasitetsplanleggingsfeil. Manglende samsvar med kapasitet til markedskrav bruker opp ressurser som kan brukes produktivt for å møte kundenes behov. I stedet må selskapet tildele ansatte å feilsøke problemer forårsaket av feil kapasitetsplanlegging. Ansatte jobber ekstra timer i en krisesituasjon som prøver å tilfredsstille sine kunder uten de nødvendige produktene eller tjenestene som er tilgjengelige. Kampstrategien sikrer at når de ansatte overfører kundeforespørsler, er samsvarende kapasitet på plass.
