En rekke teorier om detaljhandel endrer hvert forsøk på å forklare hvordan butikkforetakene vokser og utvikler seg gjennom hele livssyklusen. Selv om hver enkelt adopterer et annet perspektiv, stresser alle viktigheten av langsiktig strategisk planlegging. Siden ingen enkelt teori gjelder for ethvert marked og enhver situasjon, kan det være bedre å forstå og reagere på endringer ved å vite noe om hver enkelt.
klassifikasjoner
Selv om det er generell enighet om at vareveksten kommer fra forståelse og respons på markedssignaler, varierer teoriene om faktorer som påvirker disse signalene. Som et resultat tendens teorier om detaljhandel utvikling å falle i en av tre kategorier. Teorier i den første kategorien sier at endringer i detaljhandeln skyldes forandringer i miljøet der varehandelsvirksomheter opererer. Teorier i den andre kategorien sier at forandring skjer i bestemte sykluser og faser. Den tredje kategorien inneholder teorier som sier at direkte konkurranse er drivkraften for endring.
Miljøutvikling
Forskere bruker ofte miljøteori til å forklare hvordan detaljhandel har utviklet seg fra de spesialiserte butikkene som er felles på 1800-tallet, til avdeling, rabatt, kjede- og postordre og nettbutikker som eksisterer i dag. Miljøpåvirkninger som utvikling av massetransportsystemer, introduksjon av biler og kjøleskap og forbrukernes vilje til å akseptere faste priser førte til fremveksten av varehuset. Senere ble rabattbutikker spratt opp som svar på en svak økonomi og sterk konkurranse. Kjedebutikker fremstod som svar på en trend mot forstadsområder, motorveier og økt automobil eierskap. Veksten i jernbanesystemet og posttjenesten, sammen med et større antall arbeidende kvinner, endret noen detaljister i postordrevirksomhet. På samme måte lagde teknologi og økt tilgjengelighet grunnlaget for nettbutikker.
Cyclical Retail Development
Hjulet i detaljhandelsteori er en av de vanligste sykliske utviklingsteoriene. Hjulteorien omfatter tre sykluser: oppføring, handel og sårbare faser. I inngangsfasen går detaljister inn i markedet med lave priser og rimelig service for å øke markedsinntrengningen. Som markedsmiks forbedrer og markedsandeler øker, gir forhandlere mer variasjon, bedre fasiliteter og bedre service, mens de vanligvis øker prisene. I den sårbare fasen fører konkurrentene fra nye, mer innovative bedrifter til at detaljister mister både markedsandel og lønnsomhet.
Konkurransedrifter Skift
Konkurranse, også kjent som konfliktteori, sier at forhandlere endres som svar på konkurranse. Faser inkluderer problemgjenkjenning, implementering av løsninger og fremveksten av en ny detaljhandel. I første fase kan forhandlere ignorere nye konkurrenter og kjempe for å opprettholde status quo. Når dette mislykkes, forsøker virksomheten å etterligne eller skille seg ved å forbedre produkter eller tjenester. De som går inn i tredje fase, skaper en helt ny virksomhet. Dette forklarer for eksempel hvordan noen varehus har gått over til rabattbutikker.
