Når en bedrift vokser organisk, bruker den sine egne ressurser og eiendeler til å utvide, i stedet for å bruke fusjoner og oppkjøp eller andre overtakelser. En vekt på organisk vekst er verdsatt av mange ledere og investorer siden den viser en langsiktig solid forpliktelse til å bygge virksomheten. Denne typen vekst kan også være negativ, da det kan bety at virksomheten faktisk er kontraherende. Investorer ser på organiske vekststall for å se om et selskap øker salg og inntekter og vurderer om økningen er bærekraftig på lang sikt.
Betydning
Organisk vekst viser hvor godt ledelsen i et selskap benytter interne ressurser for å øke salget og produksjonen. Fusjoner, oppkjøp og oppkjøp kan gi en kunstig økning til selskapets salgs- og inntektstall; Dette kan skjule bildet av hvordan selskapet administrerer sine ressurser. Ved å fokusere på organisk vekst kan ledere og investorer se nøyaktig hvordan selskapet oppfyller sine mål gjennom egne interne midler.
Arbeidskraftproblemer
Mange ledere foretrekker å øke sine selskaper organisk på grunn av kompleksitet og organisatoriske problemer som følge av fusjoner og oppkjøp. Et hovedproblem er effekten av å slå sammen to selskapets arbeidsstyrker, som ofte kan føre til kollisjoner og moralproblemer. Ansatte kan motstå endringer i kommandokjeden eller arbeidsflytprosedyrer, noe som resulterer i høy omsetning. Organisk vekst tillater selskapet å unngå disse arbeidsstyrkeproblemene helt.
Strategiske bekymringer
Organisk vekst tillater selskapsledere å sette og oppnå bedriftsmål på hvilken måte de velger. Kombinere to selskaper kommer ofte med byrden av å dele ledelsesansvar med ledere fra begge bedrifter; Dette kan påvirke hele det strategiske perspektivet til det nye selskapet. En fusjon som forfølges som en måte å oppnå bestemte mål, kan ende opp med å endre disse målene helt. Ledere har full kontroll over selskapet, når det vokser organisk, og kan styre virksomheten i en bestemt retning for å nå sine mål.
Betydning for investorer
Investorer elsker organisk vekst, ikke bare fordi det viser ledelsens effektive bruk av ressurser og forpliktelse til virksomheten, men også fordi det gjør det enklere å analysere selskapet. Når man ser på selskapets økonomi, er det viktig å merke seg om omsetnings- og omsetningstallene har blitt oppblåst på grunn av nylige oppkjøp. Ofte vil investorene eliminere all ikke-organisk vekst fra selskapets økonomi, noe som viser det virkelige vekstpotensialet i kjernevirksomheten. Jo mindre et selskap er avhengig av fusjoner og oppkjøp, jo mindre arbeid en analytiker må gjøre for å komme til denne kjernefigur.
ulemper
Å dyrke et selskap organisk tar en enorm satsing på ressurser og tid. Utstyr skal kjøpes, personell innleid og opplært og salgsledninger etablert. Ofte bruker selskaper fusjoner og overtakelser for å skaffe seg en fullt utviklet forretningsenhet og unngå å gjenoppfinne hjulet. Organisk vekst legger også all forretningsrisiko helt i kjernevirksomheten, i motsetning til et selskap som kjøper en ny enhet, og deler risikoen mellom kjernevirksomheten og det nye tillegget.
