Hendelser og prosjekter starter vanligvis med en visjon eller epiphany. Disse ideene blir senere omdannet til et mer strukturert, definert resultat eller utfall. De formative egenskapene til disse ideene kan samles inn og oversettes til komponenter av arbeid som kalles mål eller mål. Mennesker og organisasjoner skaper prosesser og prosjekter for å hjelpe dem med å nå disse ønskede prestasjonene innen områder som ytelse, anerkjennelse og popularitet. Når målene er etablert i en organisasjon, skaper ledere prosjekter utnevnt med mennesker, midler og ressurser for å forfine disse initiativene i et sett med mål som er konkrete, målbare og oppnåelige
Targets
Mål er mål som beskriver en fremtidig tilstand eller ønsket utfall. Disse handlingene er basert på Victor Vromes forventningsteori utviklet i 1960, som adresserer de inneboende og ekstrinsiske faktorene som påvirker et individ for å påvirke eller implementere endringsmotivasjon. Prosessen med å definere mål er kjent som målinnstilling, metoder og målinger folk bruker til å forfølge dem, er måloppnåelse.
Målsetting
Målene varierer i spesifisitet, vanskeligheter og aksept. Specificitet refererer til klarhetene i målene, vanskeligheter vurderer utfordringsnivået, og aksept vurderer i hvilken grad gjensidig forpliktelse oppnås. Forfatter Judith Gordon notater i organisatorisk oppførsel, "Arbeidere er mer sannsynlig å utføre en oppgave dersom målene er vanskelige og aksepterte, men ikke vanskelige og avvist." Gjensidig utvikling og aksept er viktige faktorer for vellykket målutvikling.
Mål
Mål er aktivitetene man utfører for å oppnå et oppgitt mål eller mål. Relevans, praktisk, utfordring, målbar, planlegging og effektivitet er viktige faktorer å vurdere når man utvikler mål. Relevans søker å justere handlingene med grunnleggende formål med organisasjonen. Praktisk vurderer om miljøforholdene bidrar til oppnåelsen. Utfordring adresserer vanskelighetsgraden og målbart og planleggbarheten kvantifiserer henholdsvis målets betydning og fremgang. Effektivitet avgjør hvordan oppnåelsen av et bestemt mål måler i forhold til de forventede fordelene ved utfallet.
Balanse og grenser
Opprettholde balanse i oppdrag av mål og sørg for at de er justert og proporsjonal med individets eller organisasjonens styrker eller evner. Arbeid innenfor grensene for utøverens kunnskaper og tekniske evner. Organisasjoner som er høyteknologiske bør ikke forsøke å utføre markedsarbeid, og personer som er myke faglærte bør ikke forsøke å utføre høyt beregnende eller vitenskapelige oppgaver. Kjenne at forretnings- og personlige behov endres over tid, så målene bør være fleksible for endring eller endring når det er nødvendig
