Å sette sporbare mål og ytelsesmål er viktig for at enhver bedrift skal lykkes. Faktisk, ifølge Inc.com, spredte 80 prosent av 300 småbedrifter som deltok i den fjerde årlige stiften National Small Business Survey ikke deres forretningsmål, og 77 prosent av de 300 bedriftene hadde ikke nådd suksesspunktet de håpet på. Å sette store mål for deg selv eller din virksomhet kan virke skremmende, men å ta deg tid til å bryte dem ned i mindre målbare mål, vil hjelpe deg å holde deg oppdatert og motivert for å ta bedriften til neste nivå.
Evaluer nåværende tilstand og tidligere prestasjoner av firmaet eller organisasjonen din. Diskutere hvorvidt du har møtt målene dine på forskjellige områder, hvor du har problemer og hvilke ting du synes å gjøre veldig bra. Lag en klar oversikt over din nåværende tilstand for dine ansatte eller teamet ditt for å vurdere når du begynner å sette mål for fremtiden.
Samarbeide for å avgjøre hva dine fokusområder må være i neste år eller annen tidsramme for å enten gjenopprette virksomheten din til sin tidligere suksess eller gå videre til neste nivå. Velg om tre forskjellige kjernefokusområder rundt hvilke du kan danne målene dine. Antall fokusområder vil avhenge av din situasjon og størrelsen på teamet ditt eller firmaet. Husk at når du velger fokusområder, er mindre mer. Å ha færre fokusområder lar deg konsentrere mer tid og energi på å oppnå suksess på disse områdene.
Oversett hvert fokusområde til en objektiv type setning eller setning for neste år. For eksempel, hvis et av dine fokusområder er å fremme salg av et produkt blant tenåringsdemografiske, kan din objektive uttalelse være "For å øke salget av produkt A blant demografiske studenter fra videregående skole over 16 år."
Vurder objektiv uttalelser en om gangen og sett målbare mål for hver enkelt. Begynn med et overordnet mål, for eksempel et årlig mål, og bry deg deretter målet ned i månedlige eller ukentlige mål. På denne måten kan du se hvor godt du holder på rette for å nå målene dine, og du vil vite om du trenger å revurdere dem.
For eksempel kan du sette mål om å tjene $ 1 million fra å selge produkt A til din tenåringsdemografiske innen utgangen av året, men å oppnå det målet er ikke så enkelt som bare å dele $ 1 million med 52 og selge det beløpet per uke. I stedet må du sette en frist for å utvikle en markedsføringsplan, plassere produktet på de riktige stedene, og deretter anslå om hvor mye penger du kan forvente å gjøre i de følgende månedene, basert på markedsstrategiene dine og veksten i popularitet av produktet ditt.
Lag en enkel å forstå tidslinje eller regneark som beskriver alle dine mål og mål for året. Gjør dette dokumentet tilgjengelig for alle dine ansatte slik at de kan følge bedriftens framgang og avgjøre områder der de kan bidra til å gjøre målene til virkelighet.
Tips
-
Inne i tidslinjen eller regnearket for målene og målene, skape forventninger til enkeltpersoner og tilordne oppgaver til hver av dem. På den måten forsterker du ideen om et lag som arbeider sammen, og at laget består av personer som forstår at de spiller en avgjørende rolle i suksessen eller fiaskoen i målene og målene. Dette vil bidra til å øke individuelle forestillinger.
