Når to selskaper velger å kombinere sin virksomhet, er det en fusjon. Når et selskap kjøper et annet selskap, er det et oppkjøp. Det er en forskjell uten en reell forskjell fordi fusjoner og oppkjøp begge resulterer i kombinert virksomhet. M & As krever vanligvis aksjonærer og myndighetsgodkjennelser. Faktorene som påvirker M & As inkluderer strategiske pasient-, kostnads- og inntektssynergier og tilgang til talentfulle medarbeidere.
Strategi
"The Economist" -magasinet antyder i en januar 1999-artikkel at fusjoner fungerer når det er en strategisk passform. Artikkelen sier "nærhet til tilnærming" som årsaken til den vellykkede 1996-fusjonen av Sandoz og Ciba-Geigy for å skape Novartis. Strategisk egnethet refererer til komplementære produkter, markeder og kulturer. For eksempel kjøpte Google EBook Technologies tidlig i 2011 for å utvide seg til det elektroniske lesermarkedet, en naturlig forlengelse av prosjektet for å skanne bøker elektronisk.
Uansett hvordan det viste seg, falt Daimler-Benz sammen med Chrysler i 1999 fordi det så en mulighet til å utvide sitt produkttilbud i det nordamerikanske markedet. Time Warner og America Online bestemte seg for å slå sammen tidlig i 2000 fordi begge selskapene hadde en strategisk passform: Time Warner ville få en Internett-tilstedeværelse, og AOL ville forvandle seg til et mediefirma.
Synergy
Kostnads- og inntektssynergier er viktige faktorer som påvirker M & A-beslutninger. Et kombinert selskap strømlinjeformer felles funksjonelle enheter, som regnskap og finans, menneskelige ressurser og investorrelasjoner. Dupliseringshåndteringslag er eliminert, og det fusjonerte selskapet kan ende opp med en mer strømlinjeformet lederstruktur. Disse handlingene kan spare kostnader og forbedre beslutningsprosessen. Ytterligere kostnadssynergier oppnås gjennom stordriftsfordeler, noe som betyr at et større selskap kan forhandle bedre priser med sine leverandører og bedre optimalisere utnyttelsen av produksjonskapasiteten. Når to selskaper kombinerer, har salgsrepresentanter for begge selskapene generelt en mer omfattende pakke med produkter som de kan tilby sine kunder, og dermed potensielt drivende inntekter og resultatvekst.
Talent
Tilgang til talent er også en av faktorene som påvirker M & As. For eksempel, når Google og EBook eller programvareproducent Oracle og maskinvareleverandør Sun slått sammen, fikk de sammenslåtte enhetene tilgang til erfarne ingeniører, forskningskompetanse, opphavsrett og patenter. American Institute of Aeronautics and Astronautics, i en presentasjon som er hostet på nettstedet sitt, citerer tilgang til talentfulle medarbeidere og ledere som en av hoveddriverne i M & A-aktivitet innen luftfartsindustrien.
Betraktninger: Hvordan Fusjoner fungerer?
M & A-transaksjoner lykkes ikke alltid. For eksempel fungerte Daimler-Benz og Chrysler og Time-Warner og America Online-fusjoner ikke som planlagt. Det må være en klar, strategisk begrunnelse for fusjoner til arbeid, foreslår "The Economist", som ikke bør omfatte frykten om å bli ervervet eller grådighet. En "ledelsesmessig tungvekt" bør ha ansvaret for implementeringsprosessen etter fusjonen, som Det er viktig å bringe de forskjellige kulturer sammen og realisere de ulike synergiene.
