Noen mennesker kan finne å gi en presentasjon til en gruppe mennesker nervepirrende, mens andre nyter muligheten til å formidle sine meldinger til andre. For både profesjonelle og nybegynnere offentlige høyttalere er det imidlertid fem organisasjonsmønstre som kan brukes når du utvikler en tale eller presentasjon du skal levere til en gruppe mennesker, for å gi talestrukturen og flytningen.
Logisk eller aktuelt mønster
Hvis du gir en tale eller presentasjon som inneholder flere ideer som er innbyrdes forbundet på en slik måte at man flyter naturlig til det neste, kan det logiske organisasjonsmønsteret brukes. Som navnet tilsier, organiserer du informasjonen på en logisk måte etter emne. Dette organisasjonsmønsteret kan også brukes i en tale som diskuterer flere underemner under banneret til et hovedemne - bare angrep dem alle i en logisk rekkefølge.
Kronologisk eller tidssekvensmønster
Når informasjon i en tale følger en kronologisk rekkefølge, bør informasjonen også organiseres kronologisk. For eksempel bør en tale om utviklingen av en ny teknologi begynne med opprinnelsen, og fortsett deretter langs samme tidslinje som hendelser skjedde. Dette organisasjonsmønsteret brukes vanligvis i enhver tale som adresserer et emne fra et historisk perspektiv.
Romlig eller geografisk mønster
Hvis du ønsker å fremkalle et bilde av noe som har ulike deler, og disse delene er preget av geografi, så organiser talen din ved hjelp av et romlig mønster. Romlige mønstre passer for taler om et land eller en by, eller til og med en bygning eller organisasjon, forutsatt at organisasjonen har en bestemt geografisk plassering, for eksempel et sykehus eller universitet.
Årsak eller årsak og effektmønster
En annen måte å organisere en tale på et bestemt emne på er å se på emnet når det gjelder årsak og virkning. For eksempel kan en tale om å yte utenlandsk hjelp til ofrene for en naturkatastrofe i et annet land diskutere selve katastrofen (årsaken) og virkningen katastrofen hadde på folks folk (effekten). I dette spesielle eksempelet vil det bli funnet en ytterligere effekt i å diskutere detaljene om hvordan utenlandsk hjelp kan hjelpe ofrene.
Problemløsningsmønster
Problemløsning organisasjonsmønsteret ligner årsak og effekt mønster, men brukes vanligvis når høyttaleren prøver å overtale publikum til å ta et bestemt synspunkt. I hovedsak introduserer høyttaleren et problem, og beskriver deretter hvordan dette problemet kan løses. For eksempel kan en tale om å forlate et mindre karbonavtrykk begynne med å detaljere problemene knyttet til klimaendringene. Disse punktene kan deretter følges av informasjon om hvordan disse problemene har blitt eller blir adressert, med en oppsummering som indikerer en handlingsplan publikum kan ta.
Uansett hvilken organisasjonsstruktur du bruker, bør det være klart for publikum hvordan alle emnene du dekker er relatert. Lysbilder og bilder er en fin måte å vise hvordan de forskjellige talemodellene passer sammen, og du bør være sikker på å øve talen så du er sikker på at alle elementene følger et logisk mønster.
