Fremtidig prognose er viktig når du starter en ny bedrift eller opprettholder et etablert forretningsvirksomhet. Bedriftsprognoser krever at du holder øye med nåværende hendelser mens du også ser på fremtiden. I et nøtteskall krever prognoser en evne til å tenke strategisk for å sikre levedyktigheten og veksten i virksomheten din. Å utføre en virksomhet er en prognose som er en rettferdig begivenhet. Sett et forretningsmål eller utfall for et eller annet tidspunkt i fremtiden. Deretter bruker du strategisk tenkning for å adressere deg nøyaktig for å oppnå disse forretningsmålene.
Vurder bedriftens organisasjon, spesielt de som jobber for deg og deres roller i organisasjonen. Bestem om enkeltpersoner er posisjonert for å få best mulig utnyttelse av sine talenter, ferdigheter og evner.
Se gjennom strukturen av selskapet. Pass på at den fungerer ved maksimal effektivitet. Undersøk hvordan du har strukturert de ulike avdelingene. Undersøk hvordan disse avdelingene er knyttet for å sikre at produkter eller tjenester blir produsert på en effektiv måte. Vurder måter å eliminere duplikat innsats av ansatte.
Bestem om du har tilstrekkelige ressurser på hånden. Se på hvilke ressurser du allerede har. Pass på at ressursene er tilgjengelige. Bekreft din evne til å levere disse produktene eller tjenestene. Se etter måter å legge til dine eksisterende leverandører av ressurser. Hold deg informert og forberedt på å håndtere eventuelle problemer som kan oppstå med de nåværende ressursleverandørene. Vurder hvordan du kan kombinere personell, struktur og ressurser for å flytte selskapet mot ønsket utfall.
Forbedre din skjønn og forretningsdommer. Se på seminarer som lærer kjennskapsfag. Les bøker og artikler om hvordan du kan forbedre dommen. Lær å utvikle "helbilde" visjon. Øk observasjonsmaktene dine ved å lage mentale notater når du merker potensielle problemer. Overvåk situasjonen, mens du tenker gjennom den beste måten å løse det på. Snakk med industriens jevnaldrende og finn ut hva som motiverer themy. Be dem å rangere deres motiveringsverktøy, og bruk den til å lage en egen liste..
Vurder og bruk ulike måter å se på selskapsmessige muligheter. Bruk de fire visningene av strategisk tenkning når de konfronteres med store beslutninger. Visninger inkluderer 1) Markedsperspektivet (måling av markedspotensialet og bedriftens andel av et gitt marked) 2) Bedriftsprosjekt-evaluere nye prosjekter for å bestemme en mulig passform med eksisterende produkt- eller tjenestelinjer 3) Målevisning, som fokuserer om hvordan bedriften din måler suksess for et produkt og dens innvirkning på bunnlinjen og 4) Miljømessig syn: Er produktet miljømessig sikkert, eller utgjør det en potensiell fare hvis forbruker bruker det. Vurder hvert problem fra disse kritiske synspunktene for å ta den beste avgjørelsen basert på den tilgjengelige informasjonen på den tiden.
Se etter og intervju ledere til andre vellykkede selskaper. Be dem om å dele beste praksis som gjør deres bedrifter vellykkede. Se gjennom bedriftens overordnede visjon og strategier for å oppnå det. Undersøk insentiver (personlig og organisatorisk), bedriftens visjon, mål og verdier. Se på selskapets siste suksesser og arbeid for å gjenskape lignende situasjoner.
Juster dine strategier etter behov basert på informasjonen ovenfor. Inkluder eventuelle nødvendige tilpasninger for å øke bedriftsproduksjonen og identifisere nye forretningsmuligheter og utvikle selskapets markedsandel. Sørg for at folk har de nødvendige kompetansene som kreves for å hjelpe med å styre firmaet i riktig retning, med deg ved roret.
Advarsel
Ikke nøl med å foreta nødvendige bedriftsrettelser.
