Slik bruker du PERT-diagram for prosjektledelse. Et PERT (Program Evaluering og gjennomgangsteknikk) diagram brukes ofte i prosjektledelse. Det kan bestemme en start av et prosjekt, og det avbilder deretter grener som representerer oppgaver innenfor prosjektet. Dette diagrammet er tidsbasert, og viser en klar start- og sluttdato, basert på alle oppgaver på disse datoene. Trinnene nedenfor vil lede deg gjennom å opprette et PERT-diagram for ditt neste prosjekt.
Bestem når prosjektet skal startes og når prosjektet skal fullføres. Skriv ned andre viktige milepæler i den tidslinjen, slik at du kan vurdere dem når du utvikler PERT-diagrammet.
Skriv ned aktivitetene som må fullføres under prosjektet, og sett dem i rekkefølge.
Opprett PERT-diagrammet på papir eller på datamaskinen ved hjelp av et kartprogram. Hver milepæl vil bli avbildet av en boble, og hver aktivitet er avbildet av en pilesporlinje.
Estimér den optimistiske tiden, mest sannsynlig tid og pessimistisk tid for ferdigstillelse av hver aktivitet på PERT-diagrammet. Den optimistiske tiden er den korteste tiden oppgaven kan fullføres i. Den mest sannsynlige tiden er sluttidspunktet med høyest sannsynlighet og den pessimistiske tiden er den lengste tiden aktiviteten kan ta for å bli fullført.
Beregn forventet tid ved å fullføre denne beregningen: Forventet tid = (Optimistisk tid + 4 X Sannsynlig tid + Pessimistisk tid) / 6.
Vis forventet tid for å fullføre hver oppgave på PERT-diagrammet.
Tegn pilehoder for å vise de kritiske banene i prosjektet. De kritiske banene for prosjektet ditt er basert på forventet tid og milepæler i prosjektet.
